包邮现代企业管理教程 第三版

章现代企业管理概论 节现代企业管理的内涵 一、现代企业及其特征 二、现代企业管理 三、企业管理的基本理论及其发展 第二节现代企业管理方法 一、企业管理的一般方法 二、企业管理的具体方法 第三节管理职能与组织设计 一、现代企业管理的职能 二、企业组织结构设计的原则 三、企业组织结构的类型 第四节创办企业的基本程序 一、申办企业的基本要求 二、企业登记审批的程序 三、企业年检 思考与练习 第二章现代企业管理制度 节企业制度概述 一、企业制度的内涵 二、企业制度的类型 第二节现代企业制度及其特征 一、现代企业制度的内涵 二、现代企业制度的内容 第三节我国现代企业形式的选择 一、国有独资公司 二、有限责任公司 三、股份有限公司 四、深化我国国有企业改革的途径 思考与练习 第三章现代企业战略管理 节现代企业战略概述 一、企业战略 二、企业战略的层次 第二节企业内部环境分析 一、SWOT分析模型简介 二、价值链分析 三、投资组合分析 第三节企业外部环境分析 一、企业宏观环境分析 二、行业竞争力分析 第四节竞争战略 一、一般竞争战略 二、企业在不同地位上的竞争战略 第五节企业战略管理过程 一、企业战略的分析阶段 二、企业战略的选择及评价阶段 三、企业战略的制定与实施阶段 四、企业战略的控制与反馈阶段 思考与练习 第四章现代企业市场营销管理 节市场营销概述 一、市场及市场营销 二、市场营销的新发展 第二节市场分析 一、市场营销环境概述 二、消费者市场购买行为分析 三、企业市场购买行为分析 第三节市场细分与目标市场选择 一、市场细分 二、目标市场选择 第四节市场营销常用策略 一、市场营销组合策略的义 二、产品策略 三、价格策略 四、促销策略 五、分销策略 思考与练习 第五章现代企业生产与运作管理 节生产与运作管理概述 一、生产与运作管理的概念及分类 二、生产与运作管理的内容和目标 三、生产系统的布局 第二节生产计划与控制 一、生产计划 二、生产作业计划 三、生产作业控制 四、现代生产计划与控制管理 第三节生产现场管理 一、生产现场管理概述 二、5S、6S管理模式 三、定置管理 四、目视管理 思考与练习 第六章现代企业物流管理 节物流管理概论 一、物流管理的内涵 二、物流的分类 三、物流管理的意义 第二节企业供应物流的管理 一、确定物料储备定额 二、编制物料供应计划 三、确定库存量 四、确定物料的采购量或申请量 五、物料的库存控制 第三节企业生产物流的管理 一、物料消耗定额的概念和作用 二、物料消耗定额的构成及制定 第四节企业销售物流的管理 一、企业销售物流的内涵 二、企业销售物流的组织 三、企业销售物流合理化 思考与练习 第七章现代企业质量管理 节质量及质量管理 一、质量概述 二、质量管理 三、质量经济分析与质量成本 第二节ISO 9000族质量管理体系标准 一、ISO 9000族质量管理体系标准的产生和发展 二、ISO 9000族质量管理体系标准的质量管理原则 第三节质量认证 一、质量认证的义及类型 二、产品质量认证 三、质量管理体系认证 第四节全面质量管理 一、全面质量管理的内涵和特点 二、全面质量管理的内容及实施步骤 三、全面质量管理的工作程序 思考与练习 第八章现代企业财务管理 节财务管理概述 一、财务管理的内涵 二、财务管理的目标与内容 三、财务管理的主要环节 第二节资金筹集管理 一、筹资管理概述 二、权益资本筹集 三、债务资本筹集 第三节投资管理 一、企业投资概述 二、流动资产投资管理 三、长期资产投资管理 第四节损益管理 一、成本核算管理 二、营业收入管理 三、利润及利润分配管理 第五节财务分析 一、财务报告 二、财务报表分析方法 三、财务指标分析 思考与练习 第九章现代企业人力资源管理 节人力资源管理 一、人力资源管理的基本概念 二、人力资源管理的职能及基本原理 三、工作分析与设计 第二节人力资源的招聘与甄选 一、人力资源规划概述 二、员工招聘 三、人员甄选 第三节员工培训与开发 一、员工培训的概述 二、员工培训的种类及方法 三、员工职业生涯规划 第四节绩效管理与薪酬管理 一、绩效管理的内涵 二、如何确定绩效考核指标 三、薪酬管理 四、福利管理 第五节劳动合同管理 一、劳动合同概述 二、劳动合同的变更、终止与解除 三、违反合同的赔偿责任 四、劳动争议与处理 思考与练习 参考文献