持续成长:日本优质长寿企业的实践智慧

致中国读者 / VII 推荐序一 / XI 推荐序二 / XVII 译者序 / XXI 写在本书即将付梓之际 / XXV 序章 企业能够持续成长吗 1 无形资产的价值 2 环境变化与企业的成长 3 生存并维持高额业绩的难度 5 持续成长型企业的定义 7 依靠组织和人才 9 研究的方法论 12 急剧变化是常态 15 本书的结构 15 第 一部分 /17 持续成长型企业的特征 第 一章 持续成长型企业的管理模式 19 三种组织能力与三组价值标准 20 组织能力与业绩的关联性 21 组织能力的结构 25 丰富的提高组织能力的经营资源 26 支撑组织能力的价值标准 28 第二章 持续成长型企业具备的组织能力 29 执行与变革力 31 知识创造力 44 愿景共享力 52 第三章 持续成长型企业的价值标准 63 既重视社会使命，也追求经济效益 65 共同体意识与良性竞争共存 73 既放眼未来，也直面现实 85 第二部分 /93 实现持续成长的组织建设和人才培养 第四章 阻碍企业持续成长的壁垒 95 经验壁垒 100 现状壁垒 104 组织结构壁垒 111 第五章 组织和人力资源管理的关键 119 灵活的组织结构和人员配置 123 场的建立 131 过程评价 136 着眼未来进行人才招聘及培养 146 发挥制度的意义并对其不断完善 151 终章 为成为持续成长型企业而努力 157 注释 附录 / 163 附录 A 提升业绩的组织能力与组织人才管理调查（2009 年） /164 附录 B 基于“DNA 调查”得出的分析结果 /199 附录 C 使用 Recruit Works 研究所“2005 年人力资源管理调查”数据得出 的分析结果 /202 附录 D 持续成长型企业的股票收益率走势图 /204 结语 / 209