精益人力资源经营与精益人才育成

**章精益人力资源经营管理及其模式//008 **节通用人力资源经营管理体系//008 第二节精益人力资源经营管理体系：1234689-19//010 第三节从3P到8P人力资源经营管理模式//023 第四节深航“罗盘式”人力资源经营管理模式//037 第五节“亭架式”人力资源经营管理模式//040 第三章人力资源精细化分层分类管理与经营//050 **节 ABC分类法的人力资源分类经营管理//050 第二节 GFT人才思维分类模型//059 第三节基于BCG矩阵的人力资源经营分类动态经营//062 第四章人力资源优化配置——把合适的人放到合适的位置上//070 节传统人力资源配置误区//070 节人力资源优化配置概述//074 第三节如何优化配置人力资源//079 第四节人力资源优化配置方法//103 第五章精益人力资源经营管理//150 节精益人力资源经营管理概述//150 节精益人力资源经营管理核心要素及经营管理对策//155 第三节 精益人力资源规划//170 第四节基于JIT精益思想的精益人力资源规划//187 第六章精益人力资源经营//193 节传统人力资源管理与人力资源经营的区别//193 节精益人力资源经营策略：“道、、器、势”//195 第三节精益人力资源经营“四大机制”//200 第四节精益人力资源经营“六策”——识、选、用、育、留、送//207 第五节精益人力资源经营模式//226 第六节精益人力资源经营体系构建//239 第七章 人力资源能本管理//243 节传统人本管理的局限//243 节墨子“能本管理”思想对现代人力资源能本管理的启示//253 第三节人力资源能本结构体系//263第四节 人力资源能本管理//273 第八章人力资源成本与计量核算//297 节人力资源成本分类与构成//297 节人力资源成本计量模式与核算//318 第三节人力资源成本会计的账户设置、账务处理及会计报告//346 第四节 人力资源成本分析//359 第九章人力资源成本经营与管理//370 节 人力资源成本经营管理概述//370 节人力资源成本预算——人力资源成本控制的“杀手锏”//376 第三节 人力资源成本控制//384 第四节 人力资源成本控制案例——以A公司为例//400 第五节 战略人力资源成本管理//405 第六节企业人力资源成本管理制度与控制办法//438 第十章员工流失成本：计量与控制——堵住企业成本的黑洞、利润的陷阱//460 节员工流动、流失及其因素//460 节员工流失对企业及其成本/效益的影响//469 第三节员工流失成本的十种计量模型//482 第四节员工流失成本计第//486 第五节××集团员工流失成本实例计量分析//497 第六节员工“流”与“留”的选择决策——哪些人“流”？哪些人“留”？留多少？//500 第七节如何避免核心员工流失，减少员工流失成本//510 第十一章全量化绩效薪酬机制模式设计与实操——用好薪酬激励这一绩效提升的发动机//523 导言我国企业绩效—薪酬管理现状与变革//523 节绩效考核与薪酬机制的整合//526 节生产成本绩效责任中心/单元量化绩效薪酬机制设计及运作实操咨询案例//558 第三节 销售绩效/模拟利润责任中心/单元量化绩效薪酬模式设计及运作实操咨询案例//712… 第四节 研发设计团队/单元绩效薪酬机制模式设计与实操咨询案例//814 第十二章企业精益人才育成//833 节精益人才育成概述//833 节精益人才育成方案设计//837 第三节精益人才育成实施体系//842 第四节 精益人才育成72法则//849 第五节 精益人才培养体系案例//850 第十三章精益人才育成培训管理//883 节企业培训的误区//883 节 现代企业培训观//887 第三节 现代企业员工培训模式//889 第四节 企业员工培训形式——以房地产企业为例//915 第五节 企业精益培训体系//923 第六节员工培训效果转化与持续提升机制//940 第七节人力资源培训成本-收益分析//949 第十四章精益工匠精神文化建设//977 节工匠与工匠精神的内涵//977 节工匠精神的核心内容与本质特征//995 第三节西方工匠精神的典型代表//1010 第四节工匠精神文化建设//1014