协同共生论:组织进化与实践创新

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作者：陈春花

出版社：机械工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 组织学

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ISBN：9787111690658
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：288
出版时间：2021-10-01
条形码：9787111690658 ; 978-7-111-69065-8

本书特色

适读人群：管理学者、MBA/EMBA学生、企业家、企业高管、咨询顾问★北大国发院陈春花教授原创管理思想正式提出，集30年对中国领先企业研究之精华！ ★历史研究揭示：人类的非凡进步根源于人们在组织中的合作，只有基于多样性、交互作用，才能产生新价值。 ★未来视角昭示：我们需要以整体论的视角去看待今天的世界，协同共生让组织和社会从无序走向有序。 ★本书展示：协同共生五大效应；如何搭建协同共生框架；协同共生管理模型；协同共生如何重构企业价值；小米、美的、腾讯、海尔等企业管理实践案例。 ★从本书中，可以收获什么？ 1.企业家、企事业各级管理者：用数字化技术更新现有组织模式，设计生态，激活团队，创造增长的第二曲线。 2.创业者和创业团队：充分利用数字原生优势，从零构建共生型组织，找到属于自己的生态位。 3.职场人士：重新理解竞争和协作，选择对的行业、对的企业、对的伙伴，以贡献关键价值获得增值。 4.管理学者、学生：立足于中国环境，理解并应用根植于中国企业的管理理论。 ★“管理学在中国”系列其他作品：《和谐管理理论：研究与反思》席酉民，韩巍，葛京，刘鹏等著（即将出版）

内容简介

中国管理学派崛起的代表作。北京大学国家发展研究院陈春花教授及其团队在过去10年深入一线实践，探索数字化时代有利于价值创造的新组织模式，以及个体和组织的进化路径。他们研究发现，生命的自然进化、人类的非凡进步，并非来自个体行为及竞争激发，其根本原因在于协同共生。只有多样性、交互作用，才能产生新的价值，系统才能从无序到有序。本书探讨了协同共生的效应，提出了协同共生的框架和管理模型，探索了数字技术如何通过协同共生重构企业价值，并展示了小米、美的、腾讯（企业微信）、江苏省产业技术研究院、致远互联和海尔6家企业的管理实践，它们是“协同共生论”的实践基础。要解决今天令人应接不暇的变化所带来的问题，不仅需要我们自己做出彻底的改变，更需要创造出新的组织形式——更有意义的协同、更有价值的合作、更具责任的创造以及更具灵魂的机构。

作者简介

陈春花北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长，华南理工大学工商管理学院教授，新华都商学院理事长，新加坡国立大学商学院兼任教授。朱　丽北京大学国家发展研究院助理研究员。研究聚焦于中国领先企业协同管理模式、网络范式下的管理学创新、OBHRM。曾主持或参与博士后、国家自然科学、国家社会科学等基金项目，在LQ、IJHRM、JOOP、《管理世界》等期刊发表论文30余篇。刘　超北京大学国家发展研究院助理研究员。研究聚焦于组织协同、社会网络及组织行为等。曾主持或参与中国人民大学拔尖创新人才培育资助计划、国家自然科学基金项目等。在《南开管理评论》、IJHRM、JOOP等期刊发表论文20余篇。徐　石北京致远互联（688369.SH）创始人、董事长兼总裁，北大光华EMBA。19年持续专注于协同管理领域，是中国协同管理软件的开创者和践行者。曾荣获2020年度中国ICT产业年度十大影响力人物、《清华管理评论》“2016年管理创新实践者”等奖项。

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