股权合伙:做好避坑设计,创新组织模式

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作者：臧其超

出版社：中国经济出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 创业企业与企业家 > 成功秘诀

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图文详情

ISBN：9787513665681
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：263
出版时间：2021-10-01
条形码：9787513665681 ; 978-7-5136-6568-1

本书特色

避股权之“险坑”，开创业“新模式” 26年股权实战经验总结，30万老板及高管共同见证并强烈推荐避股权之“险坑”，开创业“新模式”一本书看透股权合伙，26年股权实战经验总结，30万老板及高管共同见证并强烈推荐解构股权的六大策略、五道防线、六种退出机制，将股权投资的“雷区”变为企业稳步经营的“利箭”股权激励与股权结构设计专家，手把手教你吸引高端人才、避开股权那些坑员工积极性=薪酬激励+精神激励。臧其超多年的研究成果证明：股权激励，具有薪酬激励和精神激励的双重功效，可谓成功企业家的“九阳真经”。北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任杨思卓臧老师是我见过的讲师当中授课有实战性、演讲风趣幽默、观点深刻的优秀讲师。在我的公司准备上市期间，他的股权系列课程和相关书籍给了我们很多启发。杰瑞石油服务集团执行副总裁王春燕我非常荣幸能邀请到臧老师来我的公司讲课！从此，我就喜欢上了臧老师的课、臧老师的书。臧老师讲课风趣幽默，故事中透露着深刻的管理思想和智慧。年年红集团总经理金樟洪臧老师的股权系列图书，是我看过的股权书籍中非常具有实战性的。在选项目、做投资时，我常常会借鉴臧老师的管理思想，并将该企业股权方案做得好坏作为我投资的重要指标之一。启赋资本董事长傅哲宽导入臧老师的股权系统解决方案后，我的公司在短短一年时间内就实现了业绩翻两番的目标，员工干劲十足，公司整体面貌焕然一新，我对公司未来的发展也更有信心了！绿之韵集团全球营销中心中国区副总经理刘维利

内容简介

不懂股权激励，你只能孤军奋战，自己一个人干到死！不懂股权战略，你只能作困兽之斗，因为自己就是企业发展的瓶颈！不懂股权合伙，你只能养出更多仇敌，反目之时没有谁是真正的赢家！股权是把“双刃剑”，掌控不好就是企业功亏一篑的“要害”，掌握得好就是团队一骑绝尘的“利器”。臧其超股权系列“三部曲”，凝聚了作者26年股权实战智慧，以及30万老板和高管的实践经验。只希望与大家一起以书为媒分享探讨，沿着股权激励→股权战略→股权合伙逐步进阶，成为真正能驾驭股权之人，在这个经济的“寒冬”里，借股权之“势能”破企业之“困局”。《股权合伙：做好避坑设计，创新组织模式》从公司股权分配、股权切割、退出机制、风险规避等方面出发，以经典案例分析为基础，以法律法规为依据，立足实践，深入解读了股权合伙及投资的关键环节和要点，详细解构股权合伙的六大策略、五道防线、六种机制，运用组合工具多拳出击，为读者扫清企业发展的直接障碍和致命隐患，将股权投资的“雷区”变为企业稳步经营的“利箭”。全书用接地气的语言和实战性强的方法，图文结合，重点明确，讲透让读者听得懂、用得好的股权合伙。从而，避股权之“险坑”，开创业“新模式”，做到有效激励不失控、和平分手不内讧、合伙赋能不触雷，真正实现进退有度、共赢天下！

PART1无奈的股权内讧 1.1平均分配：兄弟式合伙，仇人式散伙003 1.2—股独大：缺乏制约，公司治理的死穴010 1.3剥削式股权：丧失活力，永远的打工仔016 1.4股东众多：管理混乱，公司发展的"绊脚石"019 1.5—盘散沙：缺少决策者，"众筹"变"众愁"026 1.6排序不明：划分不明确，内耗无止境030 1.7代持股权：假戏真做，隐名股东的确权之路035 PART2"请君入瓮"的资本局 2.1融资骗局：融资不成反被骗043 2.2对赌协议：投资双方的博弈050 2.3股权稀释：创始人变为打工者057 2.4估价不当：丧失持续融资能力062 2.5投资受损：融资人与领投人恶意串通066 2.6资金消耗：能融资，也要会花钱069 PART3利弊双生的股权激励 3.1时机不对：增加企业财务成本077 3.2选错工具：沦为错误的"金手铐"086 3.3全员激励：毫无意义的"一刀切"095 3.4公正性缺失：引发新的内部矛盾101 3.5"新老划段"走极端：不恋过往或只恋过往105 ……

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作者简介

天使投资人，民企股权投融资并购浪潮的推动者，股权激励与股权结构设计专家，三藏资本、华师经纪等培训品牌机构创始人、董事长。北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、华中科技大学等20余所院校的MBA/EMBA班客座教授。历经商海26年，拥有172家企业股份；一直致力于中小企业的转型升级和资本战略，20多年来走访咨询近万家企业，帮助近8000余家企业成功转型或升级；转型并投资152家企业，辅导其中17家上市。服务过的客户包括：中国银行、招商银行、中国电信、中国人寿、广发银行、万科集团、美的集团、格力集团、三一重工、雅诗兰黛、雅芳、年年红集团、潮州商校等。著有《股权激励：让员工向老板一样工作》《股权战略：构建共赢体系，引爆财富效应》《股权合伙：做好避坑设计，创新组织模式》《老板的格局》等。

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