包邮领导力与管理沟通

上篇 领导力基础
**章 领导力的概念界定
案例导入
1．1 领导与管理的关系
1．2 领导者与管理者的关系
1．3 领导者与领导力的关系
【总结与回顾】
【学习训练营】
【自我技能测试】
第二章 领导力解读
案例导入
2．1 四种有影响力的领导方式
2．2 构建有影响力的领导力
【总结与回顾】
【学习训练营】
【自我技能测试】
第三章 领导力变革
案例导入
3．1 变革的框架
3．2 变革中的领导创新
3．3 实施变革
【总结与回顾】
【学习训练营】
【自我技能测试】

下篇 管理沟通基础
第四章 管理沟通的概念
案例导入
4．1 管理沟通的概念
4．2 沟通的方式
4．3 沟通的过程
【总结与回顾】
【学习训练营】
【自我技能测试】
第五章 管理沟通的理念
案例导入
5．1 沟通的重要性
5．2 沟通的意义
5．3 沟通的原则
【总结与回顾】
【学习训练营】
【自我技能测试】
第六章 沟通的障碍分析
案例导入
6．1 沟通主体障碍
6．2 沟通客体障碍
6．3 沟通环境障碍
【总结与回顾】
【学习训练营】
【自我技能测试】
第七章 口头表达
案例导入
7．1 口头表达的特点
7．2 口头表达的应用
7．3 口头表达的技巧
【总结与回顾】
【学习训练营】
【自我技能测试】
第八章 书面表达
案例导入
8．1 书面表达概述
8．2 书面表达的原则
8．3 书面表达的技巧
8．4 书面表达应用
【总结与回顾】
【学习训练营】
【自我技能测试】
第九章 非语言表达
案例导入
9．1 非语言表达的基本概念
9．2 非语言表达的重要性
9．3 非语言表达和语言表达的关系
9．4 外界对非语言表达的感知
9．5 非语言表达的技巧
9．6 非语言表达的注意点
【总结与回顾】
【学习训练营】
【自我技能测试】
第十章 沟通中的倾听与反馈
案例导入
10．1 沟通中的倾听
10．2 沟通中的反馈
10．3 高效沟通的基本步骤
【总结与回顾】
【学习训练营】
【自我技能测试】
第十一章 人际沟通的风格
案例导入
11．1 选择与沟通对象接近的方式
11．2 人际风格的分类
11．3 与不同风格的人沟通的技巧
【总结与回顾】
【学习训练营】
【自我技能测试】
第十二章 面试与面谈
案例导入
12．1 面谈的概念
12．2 面谈的重要性
12．3 面谈的过程
12．4 有效面谈
12．5 面试的常见问题及应对技巧
【总结与回顾】
【学习训练营】
【自我技能测试】
第十三章 对上沟通
案例导入
13．1 对上沟通的基本思路
13．2 关于对上沟通的建议
13．3 领导的看法
13．4 与各种性格的领导的沟通技巧
【总结与回顾】
【学习训练营】
【自我技能测试】
第十四章 对下沟通
案例导入
14．1 对下沟通的含义
14．2 下达命令
14．3 督促检查
14．4 奖惩评价

参考文献

附录：思维导图