榕树型企业——设计和复制组织基因

导 言 榕树之花 / 001
财富的新来源 / 003
企业家创造价值的新抓手 / 008
企业组织的新形态 / 014
企业运行的新动力 / 019
满足个性化需求的新方案 / 024
企业发展的新战略 / 027
**步 建立基本模型 / 033
讲好一个故事 / 034
做好一组分析 / 038
提炼一个主题 / 041
设计一个游戏 / 046
选好一个开端 / 051
一次砌好一块石头 / 057
第二步 分离能力单元 / 063
为什么要分离能力单元？ / 065
如何认识“能力”？ / 070
能力单元的特性 / 074
能力单元的性能指标 / 079
能力单元的分类管理 / 084
基础工作统一化 / 088
第三步 组建专家团队 / 093
复制专家 / 094
专家团队创造凝聚力 / 099
按关键活动配置和培养专家 / 103
知识生产管理 / 107
造就组织的才干 / 111
共同工作 / 115
第四步 管理模式语言 / 119
化解经验传承的难题 / 121
一个案例企业的基因分析 / 125
编制企业遗传基因 / 130
可重复模式的力量 / 140
共同的语言，共同的愿景 / 144
第五步 开发泛产品 / 147
从一个行业案例开始 / 148
“泛产品”登场 / 153
实现能力延迟整合 / 158
泛BOM―王甲佳的新视角 / 162
广义泛产品 / 166
泛产品的开发 / 170
第六步 运行网络关系计划 / 175
网络关系计划，榕树型企业绩效之源 / 176
网络关系计划为什么能够存在？ / 181
“分布式”还是“集约化” / 185
并行、串行与插单问题 / 189
网络联结生产系统―运行网络关系计划的信息平台 / 195
第七步 设计分配机制 / 199
“坐地分赃” / 200
分单与工序任务定价 / 204
计“事”工资制 / 208
及时兑现――收紧反馈环 / 213
二次分配与长效激励 / 216
三个共同体与股权分配 / 218
结 语 祝你成功 / 223
描绘愿景 / 225
构建信任 / 230
创造“信仰” / 235
掌握平衡 / 240
完善结构 / 243
对话的邀约…… / 250
参考文献 / 253
番外篇 / 267
如何让200 只蚂蚁停下来听你讲故事？ ????????????????．269
企业数字化就是“一次砌好一块石头” ????????????????．273
榕树组织是一种有根据地的生态系统??????????????????????．278
温州企业家精神的“传教士” ????????????????????????????????????????．281
我们需要“白开水式”的管理理论????????????????????????????．284
走向未来的中国企业基业长青之秘诀??????????????????????．287
找回企业的“元逻辑” ??????????????????????????????????????????????????????????．292