如何管理10人以下小团队

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作者：彼得·费利克斯·格日瓦奇

出版社：广东旅游出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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图文详情

ISBN：9787557025458
装帧：简裝本
册数：暂无
重量：暂无
开本：32开
页数：216
出版时间：2021-10-01
条形码：9787557025458 ; 978-7-5570-2545-8

本书特色

谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀，谷歌小团队管理资深培训师专为零基础和中层管理者打造的实用力作，谷歌115个工程师团队和65个销售团队亲测有效。谷歌核心团队实现10倍速成长的秘诀，创新时代，小团队已经成为必然趋势你也能打造媲美谷歌的*强小团队谷歌全球人才培养战略资深培训师将谷歌小团队建设方法倾囊相授。

内容简介

在美国《财富》杂志每年评选的*适宜工作的100家公司中，谷歌连续多年名列第*。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。

在连年获誉之前，谷歌在公司内部开展了代号为“氧气计划”和“亚里士多德计划”的两项调查分析项目，发现卓越的团队管理者大多具备8项特质，首推“当好教练”;发现高效率的团队通常具备5个秘诀，首推“团队成员具有安全感”。

根据上述两项统计调查结果，谷歌公司制定了人才培养教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因岗位制宜，拉里·佩奇和谢尔盖·布林也要遵循。

本书作者便是这一教程的资深培训官，培训全球范围内的谷歌小团队。在这本书里，他巨细靡遗地介绍了“□0%规则”“一对一面谈”“OKR管理”“同事鼓励”“二人组机制”“不追求完美、尽早交付”“10倍速成长”等教程中各项理论和模型的具体操作方法。

作者认为，这一教程就是谷歌成功的核心要素。

前言你也能打造出媲美谷歌的团队 i 第 1 章通用的 10 人以下小团队管理法则 1 优异业绩离不开集体智慧 3 管理者的 8 项特质 7 工作团队就像运动团队 10 好团队少不了安全感 13 通用的 10 人以下小团队管理法则 16 通用电气也在努力培养安全感 19 第 2 章 “抱怨”和“争执”是好事 21 用价值观来提升安全感 23 一对一面谈的时间属于成员 28 面对抱怨，可以在沟通中“接发球” 32 在对话中提供多选项 36 主动袒露弱点的管理者强大 41 争执是提高效率的时机 47 第 3 章用优质沟通提升 10 人以下小团队实力 53 提升业绩的法宝是闲聊 55 感激之情有助于提高团队效率 59 影响团队业绩的趋势 63 管理者要培养成员主动性 68 “心流状态” 效 72 没有多样性，就没有新创意 76 成员工作不得力，要从管理者身上找原因 81 开放式沟通是新创意的摇篮 88 第 4 章用“每一个瞬间”打造 10 人以下小团队 93 用“实验主义”提升集体智慧 95 有了安全感，唱反调也没问题 99 在与成员沟通中提升自我 101 工作沟通，质重于量 103 靠计划不能提高效率 105 欢迎“创造性混乱” 108 “混乱”与“常规”并不矛盾 112 教练就是要帮成员“在游戏中得高分” 114 变“反馈”为“前馈” 117 借助正念状态专注于沟通的每个瞬间 119 争执是提高效率的时机 47 第 3 章用优质沟通提升 10 人以下小团队实力 53 提升业绩的法宝是闲聊 55 感激之情有助于提高团队效率 59 影响团队业绩的趋势 63 管理者要培养成员主动性 68 “心流状态” 效 72 没有多样性，就没有新创意 76 成员工作不得力，要从管理者身上找原因 81 开放式沟通是新创意的摇篮 88 第 4 章用“每一个瞬间”打造 10 人以下小团队 93 用“实验主义”提升集体智慧 95 有了安全感，唱反调也没问题 99 在与成员沟通中提升自我 101 工作沟通，质重于量 103 靠计划不能提高效率 105 欢迎“创造性混乱” 108 “混乱”与“常规”并不矛盾 112 教练就是要帮成员“在游戏中得高分” 114 变“反馈”为“前馈” 117 借助正念状态专注于沟通的每个瞬间 119 让每名成员自主设定“OKR”目标 183 共享每个人的工作完成情况 188 “汇报、通知和讨论”不嫌多 192 在与其他团队的接触中寻找“意外发现” 196 管理者的工作就是减少自己的工作 198 后记反思你的工作方式 201

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节选

优异业绩离不开集体智慧

在美国商业杂志《财富》每年评选的□适宜工作的 100 家公司中，谷歌曾多次名列□□（□017 年、□016 年、□015 年、□014 年等）。这家公司究竟什么地方这么吸引人呢？

是免费的员工餐厅、按摩室，或者是因为福利待遇好吗？应该都不是。那么是因为有自由的思考空间，可以尽情发挥个人能力吗？可能很多人都对谷歌持有这样的印象。

我曾在谷歌担任亚太地区的人才培训主管，参与制定国际化人才培养战略，从我的实际感受来看，应该也不是因为这一点。

◆ 谷歌的□大魅力其实是重视团队

如今，在全球商业的□前线，越来越多的人开始重视和反思团队管理的重要意义。为什么会出现这种趋势呢？

因为要想在当下日新月异的竞争中取得卓越成绩，富含多样性的集体智慧必不可少。

其背后的道理显而易见。一个人能做到的事情终归有限，从两个人增加到 3 个人，从 3 个人增加到 4 个人，做出成果的可能性会越来越大。集体智慧不是单纯的加法，而是乘法，能带来指数级增长。

要产生超乎寻常的协同效应，必须靠团队的集体智慧去思考和行动。统领团队的管理者的作用至关重要，这在谷歌也不例外。

◆ 优秀的团队不需要管理者吗

相信很多人会有这样的疑问：既然有如此优秀的人才，为什么还要管理者？搞团队合作还不如大家各干各的吧？

其实谷歌内部也曾有人提出过这种观点，而且□坚决的支持者不是别人，正是创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林。他们曾经质疑：“团队不需要管理者吧？你看，我们的员工个个都是□□福等名校毕业，头脑极为聪明，价值观也很端正，即使没有管理者，他们自己也能无往不胜。管理者除了花费成本，还能起到什么作用呢？”

人力部门负责人被这番话吓了一跳：“不，管理者的作用是不可替代的，他们维系着团队的运转！”

“是这样吗？有科学依据吗？”

作者简介

彼得·费利克斯·格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz），Pronoia Group株式会社董事长、Motify株式会社董事兼首席科学家。出生于波兰，于□000年来到□□，先后就职于贝立兹、摩根士丹利公司，于□011年入职谷歌。□初负责亚太地区的人才开发工作，自□014年起参与制定全球人才培养战略（Global learning strategy），活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。□015年创业后任现职。

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