广西师范大学MBA教学案例研究(1)

案例一?? “水土不服”的良药：超市发商业模式创新之道??

0 引言

1 成长的足迹

2 华丽的转身

2.1 外埠开店战略

2.2 试水张家口

2.3 双向物流降成本

2.4 农超对接惠农户

3 走向“深水”

3.1 帮扶项目锦上添花

3.2 “海 - 丹”不解之缘

3.3 保障供应，稳定物价

4 大浪淘沙

案例研究

附录

广西师范大学 MBA 教学案例研究（1）

案例二?? 从“内容变现”到“平台连接”？

?? ——小社群公众号的彷徨??

0 引言

1 快进中的微信公众号

1.1 公众号的深度渗透

1.2 媒体与社交融合

1.3 公众号的冰火两重天

2 睿界网络科技有限公司

2.1 公司背景

2.2 从功能到内容的转变

3 内容变现的困境

3.1 升级的内容需求

3.2 退缩的“变现”

3.3 心有余而力不足

4 “平台连接”的召唤

4.1 闲聊的顿悟

4.2 高校的“超级碗”

4.3 “内外连接”的平台

4.4 空白市场的探路者

5 尾声

案例三?? “尿检之王”开发全球市场的创业历程??

1 公司发展现状

1.1 公司总体发展现状

1.2 公司国际市场发展现状

1.2.1 国际市场总体发展规模与速度

1.2.2 区域分布

1.2.3 产品结构分布

2 利特面临的产业环境与开发全球市场的动因

2.1 稳定增长的全球 IVD 市场

2.2 快速增长的新兴 IVD 市场

2.3 高度集中的 IVD 市场

2.4 异常拥挤的国内 IVD 市场

2.5 良好的出口机遇

3 利特开发全球市场的创业历程

3.1 准备阶段（1999—2002 年）

3.2 起步阶段（2003—2007 年）

3.3 快速发展阶段（2008—2011 年）

3.4 模式升级阶段（2012—2013 年）

4 利特开发全球市场的决策演进

4.1 市场选择决策演进

4.2 市场进入模式决策演进

4.3 市场适应决策演进

4.3.1 产品

4.3.2 价格

4.3.3 分销渠道

4.3.4 促销

4.3.5 组织

4.3.6 人员管理

5 未来的隐忧

5.1 国际化产品结构的升级

5.2 国际巨头的挑战

5.3 国际化模式升级的挑战

案例研究

案例四?? 内部创业惹来横祸

0 引言

1 公司简介

2 港湾网络公司的发展

3 “打港办”迅速出炉

案例五?? 苏宁云商集团股份有限公司创新资产运作

0 引言

1 公司发展简介

2 事件背景

3 资产售后回租操作流程 / 098

3.1 苏宁云商子公司以持有的资产出资，成立 11 家项目公

司

3.2 苏宁云商成立 11 家 SPV，与 11 家项目公司一一对

应

3.3 SPV 收购项目公司股权

3.4 苏宁云商转让 SPV 股权给私募基金

3.5 项目公司吸收合并 SPV 公司

3.6 交易完成，苏宁售后回租

4 资产证券化

4.1 苏宁云商资金退出路径

4.2 REITs 产品的载体

4.3 专项计划资产收益

4.4 REITs 产品参与方

5 尾声 /

案例六?? BNC 公司绩效管理体系

0 引言

1 企业概况

2 企业组织结构与人员情况

3 BNC 公司现行的绩效考核制度

3.1 考核的层次及现状

3.2 绩效考核原则

3.3 绩效指标的形成与确定

3.3.1 绩效指标的来源

3.3.2 绩效指标选取、决定的步骤

3.4 考核的依据、主体、对象和频率

3.5 工作日志立卷存档制度

3.6 中高层管理人员的绩效考核表——以运营总监为例

3.6.1 运营总监的工作分析

3.6.2 运营总监绩效考核表

3.6.3 2013 年度运营总监的两份绩效考核表

3.6.4 考核后各部门的意见

4 BNC 公司绩效管理实施情况调查

4.1 绩效计划完成情况

4.2 绩效计划实施和管理情况

4.3 绩效评价的过程

4.4 绩效反馈情况

4.5 员工对公司绩效管理体系的认同度

5 尾声 137

案例研究 138

附录

附录 1 BNC 公司绩效考核表

附录 2 工作日志和工作记录

案例七?? DF 通信公司的培训困境??

0 引言

1 公司发展及现状

1.1 公司的发展

1.2 DF 通信公司培训情况介绍

1.2.1 总体介绍

1.2.2 DF 通信公司培训体系的组成

1.2.3 培训职责分工

1.2.4 培训的类别

1.2.5 培训评估和培训考核

2 现有培训体系问题分析

3 结论

案例研究

附录