包邮人力资源管理实务

上篇 人力资源管理综合实训
**章 人力资源管理沙盘模拟课程的特点与教学方法
一、人力资源管理沙盘模拟课程的特点
二、人力资源管理沙盘模拟课程的教学方法
第二章 人力资源管理体系概述
一、人力资源规划
二、职位分析
三、员工招聘
四、培训与开发
五、绩效管理
六、薪酬管理
七、员工关系管理
第三章 人力资源管理模拟系统演练
一、人力资源管理沙盘简介
二、人力资源管理沙盘电子系统介绍
三、管理员操作指南
四、教师操作指南
五、学生操作指南
六、人力资源管理模拟沙盘运营规则介绍（通用篇）
第四章 人力资源管理模拟沙盘介绍（物理盘）
一、沙盘企业概况
二、沙盘的初始状况设置
三、模拟角色简介
四、盘面介绍
第五章 人力资源管理沙盘模拟运营（物理盘）
一、年初工作
二、人力资源管理流程
三、年末工作
第六章 人力资源管理沙盘实战案例
一、案例基本情况介绍
二、各组经营情况展示
三、经营策略分析
第七章 人力资源管理成功之道
一、战略规划思维
二、人才招聘甄选
三、人才培训开发
四、产品交货技巧
五、绩效考评管理
六、薪酬福利激励
第八章 经营成果分析与点评
一、盈利能力指标
二、人力资源效率指标
三、人力资本能力
四、人力资源运作能力
下篇 人力资源管理智能仿真竞赛
第九章 系统概述
一、人力资源管理智能仿真竞赛系统简介
二、教学设计思路
三、教学组织
第十章 管理员端功能介绍
一、管理员端登录
二、教师管理
三、案例管理
四、数据备份
五、查看日志
第十一章 教师端功能介绍
一、教师端登录
二、案例管理
三、市场方案
四、教学任务
第十二章 学生端功能介绍
一、学生端登录
二、当年开始
三、薪酬调查
四、人力资源规划
五、人力资源经费申请
六、工作分析
七、薪酬设计
八、基本工资设定
九、绩效指标确定
十、当期开始
十一、挖人
十二、员工招聘
十三、新员工入职
十四、培训需求分析
十五、人员培训
十六、产品研发
十七、产品生产
十八、劳动合同续签
十九、员工辞退
二十、劳动争议处理
二十一、产品销售
二十二、企业文化培训
二十三、薪资核算
二十四、产品清仓
二十五、绩效考核
二十六、当期结束
二十七、人员流失
二十八、当年结束
二十九、市场排名
附录1 流程记录表（物理沙盘）
附录2 总经理记录表
附录3 人力资源经理记录表
附录4 招聘甄选主管记录表
附录5 培训开发主管记录表
附录6 薪酬福利主管记录表
附录7 绩效考评主管记录表
附录8 教师记录表
参考文献
后记