企业资源规划(微课版第3版)

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作者：黄卫东

出版社：人民邮电出版社

本类榜单：教材

分类：教材 > 研究生/本科/专科教材 > 经济管理类

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图文详情

ISBN：9787115581679
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：224
出版时间：2022-01-01
条形码：9787115581679 ; 978-7-115-58167-9

本书特色

1.前瞻性：充分考虑了本课程的国际、国内发展趋势，调整了已经过时的旧教材体系，采用与国外发达国家同步的知识体系，并充分注重中国信息系统学科发展的独特性和已有的知识积累，从而保证该教材体系在理论上的先进性和应用方向上的正确性。2.目的性：以满足我国信息系统方向以及大信息领域人才的社会需求为目标，保证教材体系能够做到服务于社会。3.整体性：综合考虑本科毕业生应该具有的综合专业素质，教材内容和其他课程教学内容紧密衔接。4.实用性：大量采用国内的案例尤其是信息领域的案例来论述理论，保证教材的实用性。5.权威性：作者全部是一线从事教学的知名教授、学者编写。6.易用性：教材采用更加灵活易用的方式编排，同时每本教材配套相应的教学辅助材料（如教案、幻灯片、扩展案例、演示软件等），使读者能够通过多媒体的方式迅速掌握教材内涵，提高教学质量。

内容简介

本书共9章，分别从ERP用户、咨询顾问、开发商、监理等视角阐述企业成功实施ERP项目的过程和方法。相较于版，第3版增加了数字经济时代ERP的新特点及未来发展趋势等内容，以追踪其近期新发展态势。并且本书每章都提供了微课视频，以帮助读者更有针对性地学习。具体来说，章概述了ERP的概念与功能、ERP理论的发展历程、国内外主要ERP产品及其开发商、我国ERP的应用状况，以及ERP的未来发展趋势。第2章阐述了ERP的基本原理，即按照企业内部物资流、资金流组织企业信息管理流程，从企业的销售与预测开始，制订主生产计划、能力需求计划和物料需求计划，并进行采购、库存、仓库及车间生产管理，很后以财务管理来反映企业的经营成果。第3章介绍了ERP系统的业务集成，主要介绍企业外部的可独立执行的信息系统及其与ERP系统的集成关系。第4章～第8章以成功实施ERP项目为例，分析了ERP项目的实施与运行、不同角色的职责及工作方法等。第9章设计了一个ERP综合实验，讲解了总体实验设计、ERP沙盘模拟对抗演练、ERP软件流程操作及ERP情境教学等内容。除第9章外，本书每章开头都列出了学习目标并提供了导入案例，每章末尾均附相关习题。本书配有PPT课件、教学大纲、电子教案、课后习题答案、模拟试卷及答案等教学资源，用书老师可在人邮教育社区免费下载使用。本书可以作为高等院校经济管理类专业相关课程的教材或参考书，也可以作为相关从业人员的自学用书。

第 1章 ERP概述　1
1．1　ERP的概念、功能与管理思想　2
1．1．1　ERP的概念　2
1．1．2　ERP的功能　2
1．1．3　ERP的管理思想　4
1．2　ERP理论的发展历程　5
1．2．1　库存控制订货点法阶段　5
1．2．2　MRP阶段　7
1．2．3　MRPⅡ阶段　9
1．2．4　ERP阶段　12
1．2．5　ERPⅡ阶段　13
1．3　国内外主要ERP产品及其开发商　13
1．3．1　国内主要ERP产品及其开发商　14
1．3．2　国外主要ERP产品及其开发商　16
1．3．3　基于云平台的ERP服务　18
1．4　我国ERP的应用状况　19
1．4．1　起步阶段　19
1．4．2　发展阶段　20
1．4．3　成熟阶段　21
1．4．4　转型与新起点　21
1．4．5　数字经济时代下的ERP新特点　21
1．5　ERP的未来发展趋势　22
本章习题　24

第　2章 ERP的基本原理　25
2．1　ERP概述　26
2．1．1　ERP的管理理念　26
2．1．2　ERP的功能结构　27
2．1．3　ERP的运行环境　28
2．2　ERP的基本概念　28
2．2．1　物料及其相关概念　29
2．2．2　业务计量　32
2．2．3　与时间有关的概念　33
2．2．4　工作中心　34
2．2．5　计划展望期、提前期　35
2．2．6　工艺路线　35
2．2．7　独立需求与相关需求　36
2．2．8　生产优化法则　37
2．3　销售与预测　37
2．3．1　销售与预测业务概述　37
2．3．2　企业类型　38
2．3．3　销售计划管理　39
2．3．4　订单与合同管理　40
2．3．5　价格管理　40
2．3．6　分销管理　41
2．3．7　线上与线下销售　41
2．4　主生产计划　41
2．4．1　主生产计划理论　42
2．4．2　主生产计划的计划对象与方法　42
2．4．3　MPS的计算量　43
2．4．4　主生产计划的计算流程　44
2．4．5　主生产计划的确认　46
2．4．6　粗能力计划的实施过程　46
2．5　能力需求计划　47
2．5．1　能力需求计划的处理流程　47
2．5．2　能力需求计划的分类　47
2．5．3　无限能力需求计划的编制　48
2．5．4　先进排程系统　49
2．6　物料需求计划　51
2．6．1　物料需求计划的工作原理　52
2．6．2　物料需求计划的生成方式　53
2．6．3　物料需求计划的输出　54
2．7　采购与库存及仓库管理　54
2．7．1　采购管理　54
2．7．2　库存管理　56
2．7．3　仓库管理　58
2．8　车间生产管理　59
2．8．1　任务单的执行　59
2．8．2　投入与产出控制　60
2．8．3　车间绩效考核　60
2．8．4　车间数据的基础作用　61
2．9　财务管理　61
2．9．1　会计业务　61
2．9．2　会计核算流程　62
2．9．3　账务处理　63
2．9．4　存货成本核算　67
2．9．5　应收/应付账管理　69
2．9．6　工资管理　70
2．9．7　固定资产管理　71
2．9．8　货币资金管理　72
2．9．9　财务管理模块与其他模块的关系　74
本章习题　74

第3章　ERP系统的业务集成　76
3．1　供应链管理　77
3．1．1　供应链管理概述　78
3．1．2　ERP系统与供应链管理的关系　78
3．2　客户关系管理　78
3．2．1　客户关系管理概述　79
3．2．2　ERP系统与客户关系管理的关系　79
3．3　产品数据管理　79
3．3．1　产品数据管理概述　80
3．3．2　ERP系统与产品数据管理的关系　80
3．4　人力资源管理　81
3．4．1　人力资源管理概述　81
3．4．2　人力资源管理模块与其他模块的关系　82
3．5　准时制生产　82
3．5．1　准时制生产概述　82
3．5．2　准时制生产在ERP系统中的运用　83
3．6　制造执行系统　83
3．6．1　传统制造执行系统　83
3．6．2　新时期制造执行系统　84
3．6．3　ERP系统与制造执行系统的关系　84
3．7　ERP系统互联网化　85
3．7．1　基于云计算的ERP系统　85
3．7．2　基于大数据的ERP系统　86
3．7．3　基于移动互联网的ERP系统　86
3．8　商务智能　86
3．8．1　商务智能概述　87
3．8．2　商务智能在企业中的应用　87
3．8．3　ERP系统与商务智能的关系　87
本章习题　88

第4章　ERP项目的实施与运行　89
4．1　ERP项目实施中的四方关系　91
4．1．1　开发商的角色　91
4．1．2　咨询公司的角色　92
4．1．3　用户的角色　92
4．1．4　集成商的角色　93
4．2　ERP项目实施成功的关键因素　93
4．2．1　实施策略　93
4．2．2　组织机构　94
4．2．3　人员配置　94
4．2．4　ERP项目培训　95
4．3　ERP项目管理内容　95
4．3．1　ERP项目的特征　96
4．3．2　ERP项目管理的准备　97
4．3．3　ERP项目过程管理　97
4．3．4　ERP项目分工管理　98
4．3．5　ERP项目时间管理　99
4．3．6　ERP项目成本管理　99
4．3．7　ERP项目风险管理　101
本章习题　101

第5章　用户视角：需求驱动与规划实施　103
5．1　ERP项目实施的特点与基本条件　105
5．1．1　ERP项目实施特点　105
5．1．2　ERP项目实施条件　105
5．2　ERP项目规划　106
5．2．1　项目规划的原则　107
5．2．2　项目规划的主要工作　107
5．3　ERP项目组织　108
5．3．1　各种项目组织的特点　108
5．3．2　两个实际的ERP项目组织机构的例子　109
5．3．3　组织机构的组成　110
5．4　ERP软件选型　112
5．4．1　ERP软件的获取方式　112
5．4．2　选型要素及原则　113
5．4．3　选型思路　113
5．4．4　选型步骤　114
5．4．5　选型指标　115
5．4．6　选型注意事项　119
5．5　ERP项目实施　120
5．5．1　实施指导思想　121
5．5．2　实施过程中的不可控因素　124
5．5．3　实施模式　125
5．5．4　实施策略　127
5．5．5　实施计划　129
5．5．6　实施数据准备　134
本章习题　136

第6章　咨询顾问视角：管理诊断与 ERP系统的导入　137
6．1　管理诊断　138
6．1．1　企业战略与信息化战略　138
6．1．2　管理诊断方法　139
6．2　业务流程重组　146
6．2．1　业务流程重组的核心内容　146
6．2．2　业务流程设计　148
6．2．3　业务流程改进　149
6．2．4　流程重组案例　149
6．3　ERP系统的导入与改善　151
6．3．1　ERP系统的导入　151
6．3．2　ERP系统的应用推广　152
6．3．3　ERP系统的改善　152
6．3．4　ERP系统持续改进的策略　153
本章习题　154

第7章　开发商视角：ERP系统的设计与定制　156
7．1　ERP系统规划分析　157
7．1．1　ERP系统规划　157
7．1．2　ERP系统分析　159
7．2　ERP系统设计开发　162
7．2．1　ERP系统设计　162
7．2．2　ERP系统开发　164
7．2．3　ERP系统测试　165
7．3　ERP系统用户化和二次开发　166
7．3．1　用户化和二次开发的必要性　166
7．3．2　用户化和二次开发的含义　168
7．3．3　用户化和二次开发的任务　168
7．3．4　二次开发的风险　169
7．3．5　二次开发的注意要点　170
7．4　ERP项目培训　171
7．4．1　培训的对象　171
7．4．2　培训的目标　172
7．4．3　培训的类型　172
本章习题　173

第8章　监理视角：ERP项目管控与评价　175
8．1　ERP系统应用绩效评价　176
8．1．1　绩效评价　176
8．1．2　ERP项目实施的驱动因素分析　179
8．1．3　ERP系统应用带来的效益　180
8．2　ERP项目监理　185
8．2．1　ERP项目监理的含义　185
8．2．2　ERP项目监理的体系结构　185
8．2．3　监理的5个阶段　186
8．2．4　监理收尾　187
8．2．5　ERP项目的监理内容　187
8．3　ERP系统应用评价　189
8．3．1　评价的意义　189
8．3．2　ABCD检测表　189
8．3．3　标杆评价体系　191
8．3．4　信息化评价体系　191
本章习题　192

第9章　ERP综合实验　194
9．1　总体实验设计　194
9．1．1　实验目标　194
9．1．2　总体实验的体系结构设计　194
9．2　ERP沙盘模拟对抗演练　195
9．2．1　沙盘导入与规则介绍　195
9．2．2　企业ERP沙盘模拟对抗　196
9．2．3　模拟对抗过程的总结答辩　196
9．3　ERP软件流程操作　197
9．3．1　企业进销存管理　197
9．3．2　企业生产管理　201
9．3．3　企业财务管理　203
9．3．4　企业人力资源管理　206
9．4　ERP情境教学　208
9．4．1　用户权限设置场景　208
9．4．2　业务伙伴场景　209
9．4．3　物料清单主数据场景　209
9．4．4　库存物料主数据场景　210
9．4．5　价格清单场景　211
9．4．6　销售机会业务场景　211
9．4．7　销售报价业务场景　212
9．4．8　销售审批业务场景　213
9．4．9　销售订单业务场景　213
9．4．10　销售交货业务场景　214
9．4．11　销售应收发票业务场景　216
9．4．12　采购订单业务场景　217
9．4．13　采购入库业务场景　218
9．4．14　采购应付发票业务场景　218
9．4．15　库存收发货业务场景　219
9．4．16　物料需求计划场景　219
9．4．17　生产发货场景　220
9．4．18　委外生产场景　220

参考文献　221

附录　关键词　223

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作者简介

黄卫东，南京邮电大学管理学院教授，博导。江苏省“十三五”重点建设学科“管理科学与工程”学科带头人、江苏省品牌专业“工商管理”负责人，江苏省教育厅重点研究基地“信息产业融合创新与应急管理研究中心”负责人，首批***一流课程“基于移动互联网用户管理的运营设计与决策虚拟仿真实验”负责人，江苏省精品课程《企业资源计划》课程负责人，江苏省一流课程《企业资源规划》课程负责人。获江苏省哲学社会科学优秀成果二等奖1次，三等奖2次。获江苏省科协优秀软科学成果一等奖1次，获江苏省应用精品工程一等奖2次，2等奖1次。出版学术专著2部，教材多部，《企业资源规划》教材获批江苏省本科优秀培育教材。

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