包邮中国能超越硅谷吗:数字时代的管理创新(代销)

简要目录————————————————————————————————— 第1章 转折点上的管理：未来会怎样 从硅谷到中国 // 004 展望未来 // 006 第2章 新世界的新模式：必要性和内涵 变化的本质也在变化 // 019 “动态能力” —在“变化”世界进行管理的关键 //022 动态能力的核心支柱 // 024 小结 //026 第3章 硅谷：管理创新的摇篮 行业属性(技术创新与管理创新密不可分) // 032 硅谷的地区规范和价值观 // 035 从过去到现在：硅谷模式成型 // 039 第4章 硅谷**创新企业的管理特征 “宏大的”的愿景和使命 // 051 富有远见和创业精神的企业领袖 // 052 聚焦于“人” // 054 创业精神 // 056 适应性 // 057 热情 // 059 不满现状 // 059 善于合作 // 060 消除偏见 // 062 企业文化：关键性的差异 // 065 打破传统 // 066 持续变革和保持灵活 // 067 追求速度 // 068 重视招聘 // 069 打造极致产品 // 070 数据驱动决策和快速学习 // 071 *少层级的扁平组织 // 071 开放和透明 // 073 领导者而非管理者 // 074 建立生态系统 // 074 领导的定位是教练和协调人 // 075 组织的关键特征： 灵活性、二元性、开放性 // 077 通过软控制和关键指标实现协调 // 082 充分利用管理信息系统 // 084 硅谷模式 VS 传统模式 // 085 第5章 中国是一个创新型国家吗？ 什么是创新 // 094 中国的改革和政策创新 // 097 中国创新的快速学习曲线 // 100 搭建跨部门的创新平台 // 104 企业的自主研发 // 106 国内竞争、市场规模和资本获取 // 108 国内竞争 // 108 市场规模 // 110 资本获取 // 110 人文因素：障碍还是驱动？ // 112 中国文化及其对创新的影响 // 113 人才与教育制度 // 120 小结 // 128 第6章 中国创业型企业的借鉴意义 创业在中国：起步较晚，爆发力强，竞争激烈 // 140 来自中国的案例：从砸冰箱到智能手机的历程 // 144 海尔：中国企业创新的先驱者 // 144 阿里巴巴：电子商务及其生态 // 148 百度：因搜索而生，因搜索而远 // 151 腾讯：多重性格的移动互联网企业 // 154 小米：为“粉丝”打造手机 // 156 中国的新管理模式？ // 159 领导力—谁是负责人，他们如何领导？ // 159 文化—今非昔比 // 164 员工—企业的基本单位 // 170 组织—开放的、灵活的和二元的结构 // 172 小结 // 178 第7章 中国与硅谷：对比及启示 中国是一个创新型国家 // 193 硅谷模式 // 196 中国案例企业的主要特征 // 198 宏大的愿景和使命 // 201 富有远见和创业精神的企业领袖 // 202 聚焦于“人” // 208 强调文化和价值观 // 210 灵活、有机、开放和二元的组织 // 213 协调 // 216 自动化信息处理 // 217 硅谷模式与中国模式 // 218 管理和政策启示 // 222 全书总结 //232