包邮$小企业会计准则操作实务(第2版)

前言

第1篇创 业 导 论

第1章创业与创业精神

11创业的内涵特征

12创业的类型

13创业的一般过程

14创业管理与传统管理

15创业精神与创业者

【思考与训练】

【案例训练】

案例11打工还是当老板？

案例12松下电器的起步

案例13马云：从顽皮少年到商界大侠

第2章创业机会的识别与评估

21创业机会的识别

22市场信息的收集与调查

23创业机会评估

24创业环境的综合分析

【思考与训练】

【案例训练】

案例21李嘉诚对创业机会的把握

案例22“指甲钳大王”梁伯强

案例23开在大学城里的品牌内衣店

第2篇企 业 创 建

第3章创业计划书

31创业计划书的概念与作用

32创业计划书的形式与内容

33创业计划书的制作

【思考与训练】

【案例训练】

案例31从创业计划金奖获得者看大学生创业

案例32手工布鞋坊胎死腹中

第4章创业融资

41创业融资方式

42创业融资渠道的选择

43风险投资

【思考与训练】

【案例训练】

案例41杨致远与雅虎融资

案例42一个神奇的创业故事

第5章成立新企业

51新创企业的法律组织形式

52法人制度与公司治理结构

53新创企业的注册登记流程

54新创企业运营相关的法律规定

55新创企业的社会责任及其承担

【思考与训练】

【案例训练】

案例51大学生创业优惠政策

案例52武某的失败

第3篇企 业 成 长

第6章创业团队与企业文化建设

61创业团队的概念与作用

62高绩效创业团队的特征与建设

63企业文化的内涵、功能与特征

64新创企业文化建设的意义与方法

【思考与训练】

【案例训练】

案例61“三剑客”创业：成也友谊，败也友谊

案例62固柏公司的创业团队

案例63快乐的美国西南航空公司

第7章新创企业的运营管理

71组织设计与人力资源管理

72技术创新与产品开发

73市场开发与营销策略

74会计报表与财务管理

【思考与训练】

【案例训练】

案例71淘金路步步惊魂

案例72维达公司的内部管理问题

案例73创业服装店的营销计划

第8章新创企业的成长管理

81企业成长的生命周期

82企业成长的战略选择

83商业模式的选择

【思考与训练】

【案例训练】

案例81史玉柱的两次创业

案例82两位年轻妈妈的创业之路

案例83诚信空调的创业模式

第4篇创 业 收 获

第9章创业生涯管理

91创业者类型与角色转换

92总裁生命周期理论及其启示

93企业传承

【思考与训练】

【案例训练】

案例大连NS集团的家族矛盾

第10章退出与收获策略

101成功的“退出”与创业“收获”

102收获战略的制定

103收获方式的选择

【思考与训练】

【案例训练】

案例101正泰集团的股权配送制度

案例102哈夫特家族的悲剧

附录

附录A创业者素质与能力测试题（4套）

附录B苹果医药互动传媒创业计划书

参考文献