包邮OKR红宝书

篇 OKR的本质——什么是OKR 1.OKR的管理思想源自哪里？ 2.OKR的定义是什么？ 3.“高产出管理”理念是什么？ 4.管理新思维怎样演进？ 5.知识革命下，组织成功的新公式是什么？ 6.什么是“10倍速”经营思维？ 7.OKR是什么？ 8.OKR不是什么？ 9.OKR能解决什么问题？ 10.为什么需要“往大处想”？ 11.推行OKR必须坚持的“6不变”原则是什么？ 12.推行OKR必须坚持的“6变”原则是什么？ 13.空洞的OKR有哪些特征？ 14.OKR与内在动机理论的关系是什么？ 15.什么是KPI？ 16.KPI失效的表现有哪些？ 17.为什么要“去KPI化”？ 18.OKR与KPI的十大区别是什么？ 第二篇 OKR的价值——为什么要用OKR 19.OKR能发挥什么核心价值？ 20.OKR对团队、管理者和员工的价值分别有哪些？ 21.OKR适用于哪些组织？ 22.透明的OKR体系有什么益处？ 23.为什么说OKR可以促进团队协同？ 24.为什么说OKR可以 好地进行结果追踪？ 25.为什么说OKR可以推动组织挑战不可能？ 26.为什么说OKR是责任追溯的利器？ 27.为什么说OKR能促进信任？ 28.OKR如何为团队创造焦点？ 29.OKR如何让员工自由表达？ 30.OKR怎么帮助谷歌做出世界上 的浏览器？ 31.谷歌是从什么时候开始用OKR？ 32.谷歌资源配置的原则是什么？ 33.什么是谷歌的“高价值的探路石”？ 34.推动 多公司走向OKR的原因是什么？ 35.OKR的 实践原则有哪些？ 36.OKR在中国的发展呈现怎样的趋势？ 37.中国组织可以用好OKR吗？ 38.中国企业复星为什么选择OKR？ 第三篇 实施OKR前的准备——需要准备哪些“ ” 39.英特尔价值观给组织带来什么价值？ 40.OKR的BLM模型是什么？ 41.公司使命与OKR如何关联？ 42.战略意图帮助解决什么问题？ 43.市场洞察是什么？ 44.怎么理解创新焦点？ 45.怎样做好业务设计？ 46.字节跳动的组织文化和OKR的关系？ 47.“上书Q12”是怎样评价组织文化与氛围的 48.“三力模型”是怎样盘点人才的？ 49.什么样的公司不适合使用OKR？ …… 第四篇 OKR的设定——如何写好OKR 第五篇 OKR的管理——如何确保OKR成功落地 第六篇 OKR会议管理——如何开会落实OKR 第七篇 OKR与绩效考核 第八篇 OKR案例——他山之石，可以攻玉 参考文献 后记