生产运作管理-习题案例课程实验

**部分 习题 习题1 导论 一、简答题 1. 生产运作管理的目标是什么？ 2. 制造型生产和服务型运作有哪些区别？ 3. 流程型生产和加工装配型生产主要有哪些区别？ 4. 备货型生产和订货型生产有哪些区别？ 5. 大量大批生产有哪些优势？ 6. 单件小批生产具有哪些缺点？ 7. 如何提高多品种小批量生产类型效率？ 8. 如何减少零件的变化？ 9. 如何提高系统的生产柔性？ 10. 组织生产过程的原则有哪些？ 各有什么优缺点？ 11. 组织生产过程有哪些基本要求？ 12. 服务型运作有哪些分类？ 13. 简述生产管理的发展历史. 14. 简述FMS的优点. 15. 什么是生产系统？它的要素有哪些？ 16. 当今世界，影响企业运营管理*重要的因素是什么？ 二、解释下列术语的含义 1. 社会组织 2. 生产运作管理 3. 制造性生产 4. 连续型生产 5. 离散型生产 6. 备货型生产 7. 订货型生产 8. 按订单装配生产 9. 服务型运作 10. 大量生产 11. 单件生产 12. 成批生产 13. 工作地 14. 生产系统柔性 15. 柔性制造系统(flexiblemanufacturingsystem，FMS) 16. 生产过程的连续性 17. 生产过程的平衡性 18. 生产过程的比例性 19. 生产过程的均衡性 20. 生产过程的准时性 21. 顺序移动方式 22. 平行移动方式 三、单项选择题 1.社会组织的三大基本职能是 a. 生产、人事、采购b. 财务、人事、营销 c. 财务、生产、营销d. 财务、采购、研发 2. 与加工装配式生产相比，流程式生产的特点是 a. 能源消耗较低b. 对物料的协调要求更高 c. 管理更复杂d. 对设备可靠性要求更高 3. 下列哪种流程用来生产高度标准化的产品 a. 连续流程b. 间歇流程c. 批量生产d. 项目型生产 4. 按工艺专业化原则建立生产单位的优点是 a. 可缩短运输路线b. 对品种变化的适应能力强 c. 可使用专用高效设备d. 协作关系简单 5. 服务工厂的特点是 a. 劳动力密集程度高b. 资本密集程度高 c. 客户定制程度高d. 以上都不是 6. 生产系统的生产能力，往往取决于 a. 瓶颈环节的生产能力b. A 类设备的生产能力 c. 关键设备的生产能力d. 装配能力 7. 与制造性生产相比，劳务性生产的特点是 a. 生产率容易测定b. 质量标准容易建立 c. 不提供有形产品d. 不是永远可用库存调节生产 8. 订货型生产还可以进一步分成按订单组装、按订单制造、按订单采购和四种生产方式. a. 按订单销售b. 按订单工作 c. 按订单设计d. 按订单组织工程 9. 大型飞机的总装易采用 a. 流水线布置b. 成组单元布置 c. 固定布置d. “U”型布置 10. 单件小批生产的好处是 a. 生产周期短b. 效率高 c. 成本低d. 可“以不变应万变” 11. 设备“U 型”布置所依据的原则是 a. 工艺专业化b. 设备功能相同 c. 对象专业化d. 灵活适应多品种的加工 12. 流水生产的缺点是 a. 质量不稳定b. 生产率低 c. 缺乏柔性d. 管理复杂 习题2 运作战略 一、简答题 1. 简述组织的使命、战略和战术. 2. 制定企业战略要考虑哪些外部条件和内部条件？ 3. MichaelPorter的三种竞争战略是什么？ 4. 市场竞争战略对产品和服务有哪些要求？ 5. 产品和服务对生产运作系统有哪些要求？ 6. 生产运作战略包含哪些内容？ 7. 生产运作有哪些基本的竞争战略？ 8. 产品选择需要考虑哪些因素？ 9. 在产品或服务的开发与设计方面有哪些策略？ 10. 生产运作系统设计有哪些重要决策？ 11. 简述生产运作战略的特点. 12. 现代生产系统的竞争力表现在哪些方面？ 13. 简述生产战略与企业整体战略的关系. 14. 简述企业生产战略形成中内外环境分析的重要性. 15. 生产的特殊能力体现在哪些方面？ 16. 简要分析基于成本的战略. 17. 简要分析基于质量的战略. 18. 简要分析基于时间的战略. 19. 简述现代企业经营环境的特征. 20. 简述影响生产率的因素. 二、解释下列术语的含义 1. 企业环境 2. 企业战略 3. 运作战略 4. 纵向集成(verticalintegration)模式 5. 横向集成(horizontalintegration)模式