绩效考核与薪酬设计实操(落地版)

**章通往梦想的捷径

一、管理困惑：当下企业家面临的挑战

二、现状：如何破局

三、病根：责任在哪里

四、考核：本质是什么

五、人才：靠什么来吸引

六、未来：企业拼的是什么

七、老板：拼的是什么

第二章绩效考核的底层逻辑

一、思路：绩效考核以目标为导向

二、目标：绩效考核以利润为中心

三、梦想：绩效考核——无形的力量

四、落地：绩效管理的四个价值维度

第三章企业战略目标制定

一、绩效考核三张表与五大目标

二、如何设置目标

第四章排兵布阵：明确责、权、利

一、组织结构设计不合理的后果

二、好的组织架构

三、组织架构常用的五种类型

第五章企业文化如何落地

一、企业文化的底层逻辑

二、企业文化的构建

第六章薪酬设计

一、什么是好的薪酬体系

二、薪酬激励：短、中、长期薪酬激励设计

第七章绩效考核设计的关键步骤

第八章绩效考核与培养人才的关系

第九章绩效考核与积分制管理的关系

一、什么是积分制管理

二、积分制管理的实施运用

三、积分制与绩效关联的应用

第十章各行业绩效实操案例

一、生产制造业薪酬绩效设计案例

二、餐饮业、酒店业薪酬绩效设计案例

三、电商行业薪酬绩效设计案例

四、软件行业薪酬绩效设计案例

五、口腔医疗行业薪酬绩效设计案例

六、服务业某驾校薪酬绩效设计案例

七、服务业某连锁店薪酬绩效设计案例

八、销售行业薪酬绩效设计案例

第十一章软件：管理落地的保障

后记