担当 曾仕强说中层尽职之道

西方人以权为重，你给我多少权我尽多少责任；中国人则恰好相反， 你尽了责任我就给你权， 你没有尽责任我就不给你权。可见，在中国只有有责任的人才可以有权，不负责任的人是不能够有权的。权责范围以责为重，而不是以权为重。两者出发点不一样。 因此，中国人不可能不授权，但我们的授权往往属于那种不明言的授权。西方人的习惯是一切都说清楚，一切都说明白，即“明言”。中国人在这方面与西方人不一样，我们是不得已才“明言”，平时尽量“不明言”。这就是我们总喜欢旁敲侧击的原因。干部要听清领导的言外之意，明白自己是否有权限，有多大权限。 如果一切“明言”，就没有什么所谓的旁敲侧击可言。换句话说，话讲得太清楚，你就会得罪很多人。在现实生活中“不明言”的目的有二：一是避免得罪人，二是避免把自己逼进死胡同。所以中国人讲究含蓄，讲究“点到为止”，留一些东西让你去猜。 一个人的职位越高，越是会避免把话讲得很清楚。如果把话讲得很清楚，他就等于把自己逼到死胡同里。所以，干部要体谅领导的难处，不要去埋怨他讲话含含糊糊， 更不能直截了当去问领导：这件事情您到底授权到什么地步？如果这么问，就是明摆着要夺领导的权。 在中国，下属获得授权的关键，就是如何让领导放心授权。尽管上级和下级总是各说各话，但是心里却很清楚彼此的真实意思。当领导授权给你，你应该说“我会向您请示的”，这样他才会很放心；假如领导授权给你之后，你摆出一副胸有成竹的样子，回答“我知道的，我会在权限范围里面去运作”，他就会开始对你不放心了。 聪明的干部都会做到这一点。比如一些业务代表，他们出来进行谈判，绝对是经过授权的。谈到*后时，如果他们说“我回去再向领导请示一下”，这样的人就是值得欣赏的；如果他们说“行，就这样定了”，这样的人就很危险—— 每个领导者都不敢用这样的下属。 权是可以拿来改变人、改变事情的力量。你要想得到授权， 先得承担责任。人这一辈子，基本上就是要善尽责任，少讲权力。 现在流行一句话：“不要让你的权力睡着了。”我不太赞成这种说法。 为什么不要让权力“睡着”，不“睡着”又能怎么样？ 你承担多大责任，领导就授予你多大权力，而不是首先授权给你，你才去尽责任。表面上看，中国人喜欢把过错推给别人，不喜欢由自己来承担责任。而实际上，中国人把责任推给别人，只不过是为了保住自己的面子，表面上抵挡一下， 在暗地里、私底下， 自己则会检讨、好好改进，这也是实质上的自我反省。真正的责任，到*后应该谁负责就由谁负责，每个人都推不掉。