小亏大赢

小亏大赢法的两大优势 萨阿斯瓦斯教授的研究凸显出小亏大赢法的两大基本优势：其一是让我们能够专注于自己所能承受的损失，而非对期望收益的假设；其二是当我们在想法上不断取得进展时，它能帮助我们在实现方法上也取得进展。 对于**大优势，萨阿斯瓦斯提出了一个概念，叫作“可承担损失原则”（the affordable loss principle）。她认为这一原则很有价值，并强调经验丰富的创业者往往会预先确定自己愿意承受多少损失，而不是计算预期收益。运用小亏大赢法有利于我们根据可承受损失原则开展行动。休利特在生产手持科学计算器时所进行的小投入就是基于这一原则采取行动的绝佳案例，与惠普后来在数十亿美元市场中寻找机会相比更是如此。 对于第二大优势，萨阿斯瓦斯发现，创业者往往非常重视行事方法或手段。她将这些方法或手段归纳为明确以下几点：他们是谁（他们的价值和品位如何）；他们知道什么（他们的专业、知识、经验和技能如何）；他们认识谁（他们的关系网、朋友和盟友有谁）。当然了，他们的资金、资源也应包括在内。萨阿斯瓦斯强调，在追求更伟大的目标时，成功的创业者更能快速适应这个过程，这在很大程度上是因为他们一直在逐步地构建自己的行事方法，如招聘有其他技能和经验的人或合作伙伴来弥补自身的不足。 皮克斯从一个缺乏可行的商业计划的初创公司，发展成为史上*成功的电影制作商之一，这段惊人的历程生动地诠释了构建行事方法和可承受损失原则的价值。 1986 年，史蒂夫·乔布斯收购了皮克斯，当时的皮克斯还是一家计算机硬件公司。乔布斯在收购皮克斯之前，已经在 1985 年被由他亲手挑选的首席执行官继任者约翰·斯卡利（John Sculley）逐出了苹果公司。当时，斯卡利想让乔布斯将注意力完全放在产品上，但乔布斯想要把苹果从斯卡利手中夺回来。在一次去亚洲出差的途中，斯卡利得到消息说乔布斯想要采取夺权行动，于是就免去了他的职务。后来，乔布斯离开苹果，买下了皮克斯，还创办了 NeXT 计算机公司。但皮克斯和 NeXT 计算机公司都举步维艰，人们开始怀疑乔布斯也不过是个昙花一现的奇迹而已。乔布斯*初就为 NeXT 计算机公司设定了一个明确的设想——为教育市场提供计算机工作站，并且随着时间的推移，当公司尝试涉足诸如银行业之类的其他市场时，这一设想还会发生变化，然而公司的发展却从未有所起色。有趣的是，在 NeXT 计算机公司走向失败的同时，皮克斯却取得了轰动性的成功，但这一切完全不在乔布斯的设想之中。皮克斯原本是一家集硬件业务、软件业务和数字动画电视广告业务于一体的公司，后来才成了一家功能完整的电影公司。正是皮克斯团队中的一名关键成员的大胆设想成了现实，才让皮克斯大获成功。 早在 20 世纪 80 年代中期，皮克斯的首席技术专家兼总裁埃德·卡特穆尔（Ed Catmull）就下定决心要制作一部长篇计算机动画电影。每个认识他的人都知道这件事。20 世 纪 70 年代，卡特穆尔还在犹他大学读研究生时就产生了这一想法。在将近 20 年后的 1994 年，皮克斯的**部动画电影《玩具总动员》（Toy Story）终于上映。