包邮领导力教练

推荐序 译者序 领导力教练——个性化领导力突破的新模式 前 言 序言（第3版） 序言（第2版） 序言（第1版） **部分 教练基础 第1章 通过教练改变行为 3 第2章 居于战略核心的教练 10 第3章 情境领导与高管教练 24 第4章 教练和咨询的异同 34 第5章 揭开教练之谜 43 第二部分 的形象 第6章 技艺娴熟的 55 第7章 领导力写作：写出你的领导声音 70 第8章 在一个烦心的商业环境中寻找价值 78 第9章 的风范 90 第10章 目的型领导 99 第11章 教练型领导 105 第三部分 行为改变所面临的挑战和阻力 第12章 男性和女性的自我觉察教练 117 第13章 授 权 教 练 124 第14章 跨国界领导 134 第15章 公司治理教练 140 第16章 领导力洞察：超越乏味的管理语言 150 第四部分 识别和培养高潜力 第17章 提高敬业度和员工保留率的教练 167 第18章 教练未来的律师：案例研究 175 第19章 高效的团队建设 182 第20章 培养：微软的高潜力人才发展和高管教练 188 第21章 高潜力的培养 205 第22章 导师的传承 211 第五部分 付诸行动 第23章 有效地影响决策者：确保你的知识产生影响 219 第24章 快速成长的路径：成功转型为更重要的 225 第25章 团队的力量：很好团队的优势 231 第26章 倍增你的价值 240 第27章 在职业竞赛中胜出：高管及教练需要知道的事情 246 第六部分 教练模型及工具 第28章 领导力之旅的教练工具 257 第29章 用前馈代替反馈 268 第30章 三类高潜力及Realise2 4M模型 273 第31章 教练高潜力女性：使用六点影响力模型实现转型 282 第七部分 领导力教练：高端网络内容 第32章 成功实施同伴教练的十个建议 第33章 教练继任高管：三段式方法 第34章 为什么360度评估没有效果以及如何保证效果 第35章 领导力与权力：职位带来什么不同 第36章 教练高管：女性在优选的成功 第37章 教练的教练 致谢 295 编者简介 296 注释 298