包邮上任第一年 2 从团队管理者到卓越领导者的成功转型

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作者：(美)琳达·希尔,(美)洛厄尔·肯特·莱

出版社：机械工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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ISBN：9787111524427
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：240
出版时间：2022-07-01
条形码：9787111524427 ; 978-7-111-52442-7

本书特色

琳达·希尔是接地气的管理学教授之一。也正因为此，挑剔的管理大师亨利·明茨伯格才会多次不吝赞美之情，对其研究成果有颇多肯定。本书延续了希尔畅销书一贯的风格，关注现实挑战，给出了简洁、有力的指引。肯特·林贝克为本书增色很多。林贝克有着数十年的从业经历，难得的是，正如他自己所说，因为天性原本就喜欢观察，因此在工作中总是身兼演员与旁观者的角色。正因为此，他对管理工作的本质、常见的错误以及如何做好管理，有着自己的独到见解。

内容简介

本书的目标读者不只是新经理，更是有经验的管理者。如果你已担任管理者多年，怎么样判断自己的表现是否称职？你希望自己真正出类拔萃吗？管理者必须通过不断学习而精通管理及领导之道，本书的目的，就是要呈现这一过程。本书鼓励大家不断进行自我反思，以获得达成事业目标所需的智慧。本书在内容和形式上都做了精心的设计，以便读者可以将所学转化成富有成效的行动。希望这本书可以成为你手边的工具书，随时用它来帮助自己进行必要的调整，以更好地实现自己的梦想。

译者序为什么要读这本书
序言为什么要写这本书
致谢
引　言　你的管理者之旅走到了什么阶段　001
第1章　资深管理者的三大要务　011
**篇　自我管理
第2章　仅靠职权是远远不够的030
第3章　别把个人关系加入管理中044
第4章　信任是影响力的关键052
**篇总结：自我管理评估064
第二篇　人脉管理
第5章　理解你所处的组织068
第6章　编织影响力网络081
第7章　不要忘记你的上司101
第二篇总结：人脉管理评估114
第三篇　团队管理
第8章　为未来做计划118
第9章　建立明确的团队运作规范143
第10章　管理好每一位团队成员165
第11章　通过日常工作完成管理要务187
第三篇总结：团队管理评估200
第12章　完成你的管理者之旅203
结语　艰辛的旅程221
附录　雷诺教育机构人员名单224
注　释
参考文献

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作者简介

琳达·希尔（Linda A. Hill），入选“全球拥有影响力50大商业思想家”（Thinkers 50）。哈佛商学院教授、领导力研究中心主席，讲授领导力和组织行为课程。她为《哈佛商业评论》撰写多篇文章，著有管理畅销书《上任**年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等全球多家企业提供咨询服务，也是多家机构的董事会成员。洛厄尔·肯特·莱恩巴克（Lowell Kent Lineback），在企业界和政府机构担任高管近30年。曾与兰迪·科米萨合著《僧侣与谜语》，荣登美国《商业周刊》畅销书排行榜，入选“目前100本很好商业著作”。宋成一，南京师范大学商学院副教授，在重量权威期刊发表论文30多篇，主持数十家企业人力资源管理咨询项目。黄卫峰，南京生命智树管理咨询公司总经理，曾担任大型上市公司人力资源总监，在管理梯队建设、高管辅导等领域有丰富经验。康至军，HR转型突破工作室创始合伙人，著有《HR转型突破》、《事业合伙人》，译有《关键人才决策》等。

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