包邮成也薪酬 败也薪酬――从入门到精通的四维薪酬设计全案

**章　遵循八字方针，构建四维薪酬体系/ 001
**节　常用的薪酬模式/ 001
第二节　构建四维薪酬体系/ 010

第二章　岗位价值评估，四维薪酬设计的基石/ 032
**节　岗位价值评估的方法/ 034
第二节　岗位价值评估的操作流程/ 089
第三节　从岗位价值评估到岗位薪酬设计/ 104

第三章　能力素质模型，四维薪酬设计的带宽/ 132
**节　设计薪档， 为能力薪酬设计做铺垫/ 134
第二节　通过技能/ 知识模型， 设计技能型/ 知识型能力薪酬/ 144
第三节　通过胜任力模型， 设计胜任力型能力薪酬/ 153
第四节　通过任职资格模型， 设计任职资格型能力薪酬/ 187

第四章　绩效薪酬，四维薪酬设计的激励/ 199
**节　绩效薪酬与固浮比/ 201
第二节　绩效目标的制定/ 209
第三节　绩效目标分解/ 219
第四节　绩效指标的提炼/ 227
第五节　绩效结果考评/ 249
第六节　绩效薪酬设计/ 265

第五章　战略薪酬，四维薪酬激励的整合/ 289
**节　利用SWOT 分析法， 制订战略事件计划/ 290
第二节　利用人才九宫格， 盘点战略人才/ 302
第三节　利用四维薪酬， 打造富有竞争力的薪酬体系/ 327

第六章　薪酬管理，四维薪酬效力的保障/ 339
**节　做好薪酬预算， 为企业的薪酬体系打下坚实的基础/ 340
第二节　制定薪酬管理制度， 保障企业薪酬体系的正常运转/ 349

结束语/ 379