包邮战略管理

译者序关于第6版如何使用这本书使用指南**部分引言第1章战略管理引言案例研究1.11.1战略管理是什么？1.2战略主题案例研究1.21.3战略管理的核心领域1.4背景、内容和过程1.5过程：三个核心领域的纽带1.6绿色战略1.7公共部门和非营利性组织的战略制定1.8战略管理的国际维度案例研究1.3批判性反思总结问题扩展阅读注释与参考文献第2章理论与实践回顾引言案例研究2.12.1理论和实践上的常规战略管理案例研究2.22.2理论与实践中的应急战略管理案例研究2.32.3战略管理中的一些常规理论案例研究2.42.4战略管理中的一些应急理论2.5组织目标：利益相关者、伦理以及绿色战略案例研究2.5批判性反思总结问题扩展阅读注释与参考文献第二部分战略分析和目标第3章战略环境分析引言案例研究3.13.1探索竞争性环境3.2战略环境中的基本因素3.3环境动荡程度3.4绿色战略3.5一般环境分析案例研究3.23.6市场成长阶段分析案例研究3.33.7行业的成功关键因素3.8行业竞争环境分析——波特的贡献3.9合作环境分析3.10深度分析一个或多个直接竞争对手3.11顾客分析与市场细分案例研究3.43.12总结案例研究3.5批判性反思总结问题扩展阅读注释与参考文献第4章资源和生产能力分析引言案例研究4.14.1资源和生产能力分析第5章战略动力学第6章体现使命、目标和伦理道德的常规宗旨第7章知识、技术和创新目标第三部分战略管理核心问题第8章制订业务战略规划第9章制订公司层战略规划第10章战略评价和制定：常规过程第11章寻求战略发展路径：主要的应急方法第12章组织的架构、类型和员工问题第四部分实施过程第13章实施和控制战略规划第14章制定并实施客户驱动战略第15章管理战略变革第五部分不同的战略环境和制定有凝聚力的战略第16章战略性的领导能力第17章创业战略第18章政府、公共部门和非营利部门的战略第19章国际扩张和全球化战略第20章制定连贯的战略第六部分综合性案例研究