包邮人单合一:学得会的海尔管理法(刘春华)

**章 “砸”出来的生态品牌 **节 海尔的三把大铁锤 第二节 海尔的换频战略：黑海战略 第三节 海尔的时代探索：人本共治 第四节 海尔的时代答卷：人单合一 第五节 海尔的四种创业 第六节 海尔新丛林法则：涌现新物种 第七节 海尔的场景观：场景替代产品 第八节 海尔的生态观：生态覆盖行业 第九节 案例观察：海尔“三金奖”的寓意 第十节 海尔的“背越式”变革 第二章 人单合一的底层逻辑 **节 人单合一中的“人” 第二节 人单合一中的“单” 第三节 人单合一的组织逻辑 第四节 人单合一的五种角色 第五节 人单合一的黑海生态 第六节 案例观察：海尔生态化的哲学 第七节 管理透视之海尔经典“三问” 第三章 人单合一的发展历程 节 海尔“7年主动谋变”的逻辑 第二节 海尔的六个“7年” 第三节 海尔的“第二曲线” 第四节 人单合一的四次进化 第五节 人单合一的生态矩阵 第六节 管理透视之向《史记》借变革智慧 第四章 人单合一的体系和工具 节 人单合一七大体系概述 第二节 海尔神奇的宙斯模型 第三节 海尔链群合约生态图 第四节 海尔人单合一计分卡 第五节 海尔人单合一战略地图 第六节 管理透视之酒神和日神精神 第五章 人单合一的目标体系 节 海尔宙斯模型 象限 第二节 海尔独特的生态目标 第三节 海尔目标设计：二维点阵表 第四节 海尔目标细分的四张表 第五节 共赢增值表驱动的“馨厨小微” 第六节 管理透视之庄子和孟子的“忠告合一” 第六章 人单合一的组织体系 节 海尔宙斯模型第二象限 第二节 海尔链群组建四原则 第三节 海尔链群分类与编码 第四节 海尔链群组建六个步骤 第五节 案例观察：链群的“斜微笑曲线” 第六节 管理透视之“海尔牌”烤鸭诞生记 第七章 人单合一的预算体系 节 海尔宙斯模型第三象限 第二节 海尔预算体系的“金三角” 第三节 海尔预实零差 第四节 海尔161预算与零基预算 第五节 案例观察：“量子小店”是怎么算赢的 第六节 管理透视之海尔赢在“49天” 第八章 人单合一的财务体系 节 海尔独特的价值——战略会计体系 第二节 海尔财务体系的三次升级 第三节 海尔财务“驾驶舱”：“宏四微五” 第四节 海尔融入财务与传统管理会计的比较 第五节 案例观察：海尔“融入财务”素描 第六节 管理透视之海尔不再看后视镜开车 第九章 人单合一的薪酬体系 节 海尔宙斯模型第四象限 第二节 海尔链群的分配原则 第三节 海尔薪酬的五张表 第四节 海尔单人酬账户组成 第五节 海尔单人酬薪酬组成 第六节 三种薪酬模式比较 第七节 管理透视之薄伽梵歌里的劝勉 第十章 人单合一的关差体系 节 海尔宙斯模型第三四象限 第二节 链群即时关差的四表一轴 第三节 数字化日清设计方法 第四节 关差三步法和五部曲 第五节 链群的四色动态预警和排序 第六节 案例观察：独特的“周六例会” 第七节 管理透视之丰田零缺陷，海尔零距离 第十一章 人单合一的运营体系 节 图解人单合一的运营体系 第二节 人单合一的战略地图 第三节 “三生”体系的商业图谱 第四节 “三自”平台“不吃皇粮” 第五节 案例观察：海尔的三库合一 第六节 案例观察：卡奥斯孵化的新物种 第七节 管理透视之熟知并非真知 第十二章 人单合一可以学得会 节 企业转型：“+互联网”与“互联网+” 第二节 以组织驱动的管理变革范式 第三节 人单合一带给企业家的七条借鉴 第四节 学习人单合一要避免五个学习“误区” 第五节 人单合一“N+1+N”学习模型 第六节 人单合一在谢韦尔钢铁公司的应用 第七节 人单合一在世界各国的应用 第八节 人单合一在 市场的借鉴 第九节 管理透视之身也有界，思也无疆 跋1 海尔“人单合一”让人的价值 化 跋2 借海尔智慧，助企业稳健成长 附录 海尔高频字典 鸣谢单位