包邮从管理会计到财务报表(管理者不可不知的财务知识)

引子 徐总的公司应该招聘会计吗 财务会计与管理会计的区别 没有对外报告需求，暂时不用招聘财务会计 没有财务基础的管理者也能掌握管理会计学知识 理论结合实际应用管理会计方法 上篇 管理会计 **章 本量利分析：一种管理计划工具 成本性态分析：把成本费用归类 保本分析：销售量达到多少才不亏本 保利分析：销售量达到多少才能赚取目标利润额 安全边际：超过保本点的销售量（销售额） 经营杠杆：度量经营风险 第二章 全面预算：战略和计划数字化 预算就是画大饼，业绩全靠编吗 全面预算的潜在问题 全面预算的作用：规划未来、协调沟通、业绩评价 预算方法以及编制程序 徐总的酒类销售公司的年度预算表 第三章 短期经营决策：经营周期内的权衡取舍 短期经营决策的概念及决策步骤 成本和管理决策的相关性 徐总的酒类销售公司的短期经营决策 第四章 资本预算：跨越多个经营期间的投资项目决策 光阴的故事：货币时间价值 资本预算概念及其决策程序 投资项目的现金流量估算 折现率 投资项目的评价方法 第五章 责任中心：用于管理控制的业绩评价系统 组织架构与管理权限分配 管理控制系统 成本中心 利润中心 投资中心 下篇 财务报表 第六章 财务会计基础 复式记账法原理 会计基本假设 会计对象 会计要素 会计恒等式 第七章 财务报表相关概念 财务报表的主要使用者与报告目标 财务报表质量要求 财务报表编制基础 权责发生制与收付实现制 第八章 财务报表确认与计量 财务报表构成和分类 财务报表确认