包邮企业管理案例分析教程:::

**篇 引论篇 **章 管理案例分析概述 **节 管理案例的内涵 第二节 管理案例分析的目的和意义 第三节 管理案例分析的教学内容和特点 第四节 管理案例分析课程与其他课程的区别和联系 第五节 管理案例教学的产生和发展 第二篇 案例分析指导篇 第二章 规范性文本案例与跟踪调查性案例分析 **节 对管理案例的基本认识 第二节 规范性文本案例的学习 第三节 跟踪调查性案例的学习 第三章 管理案例分析书面报告的形成 **节 管理案例分析中的理论知识学习 第二节 把握正确的研究角度 第三节 通过调查研究获得真知灼见 第四节 正确处理资料，追寻合理结论 第五节 勾画表述脉络，形成书面思维成果 第四章 管理案例分析中的创造性思维 **节 创造性思维的内涵及其特征 第二节 强化管理案例分析中创造性思维的主观条件 第三节 善于发问，善于联想 第四节 有关创造技法的介绍和启示 第五章 管理分析成果的口头表述 **节 口头表述的作用和意义 第二节 管理案例分析成果表述的要求 第三节 克服羞怯心理 第四节 口头表述的艺术追求 第五节 口头表述的评估 第三篇 案例篇 第六章 管理学案例 案例6-1 问题出在哪里？ 案例6-2 李强的困惑 案例6-3 百度魏则西事件 案例6-4 为什么权力会消失 案例6-5 升任公司总裁后的思考 案例6-6 A企业的空降兵 案例6-7 晋升空间有限的骨干员工留得住吗？ 案例6-8 管理是什么 案例6-9 百胜拟收购黄记煌下好协同发展“一盘棋”迎接市场红利期 案例6-10 国民奶糖大白兔“潮”出新风尚 案例6-11 鸭王一哥周黑鸭的成长之路 案例6-12 自媒体达人papi酱的成功之路 案例6-13“康师傅”能否迎来新时代？ 案例6-14 B站入局知识付费 案例6-15 从《西游记》看领导 案例6-16 华为公关的反击 案例6-17 小米和格力的十亿赌局：谁赢了？谁又能笑到*后 案例6-18 华为的组织变革 第七章 人力资源管理案例 案例7-1 优衣库背后的人才战略 案例7-2 高尔夫机械制造有限公司的岗位说明书 案例7-3 五金制品公司的人力资源规划 案例7-4 安妮的关键事件记录 案例7-5 一个高材生的职业困惑 案例7-6 劳动合同纠纷 案例7-7 如何管理“带刺员工 案例7-8 比尔·拉福的职业发展之路 案例7-9 武汉汉芯公司的员工福利管理 案例7-10 绩效榜上出色者何以“落榜” 案例7-11 海底捞的人力资源管理秘密武器 案例7-12 仁通公司副总裁田鹤农的失踪 案例7-13 谷歌：一群聪明人如何管理另一群聪明人 案例7-14 ABC半导体人力资源管理信息化项目的实施 案例7-15 艾哲森公司（大中华区）的员工保留计划 案例7-16 大学毕业生面试外企之结构化面试 第八章 生产运作管理案例 案例8-1 如何实施精益生产？ 案例8-2 精益生产，打破生产瓶颈 案例8-3 酷特智能：互联网+数据成就智能制造企业 案例8-4 徐工集团精益六西格玛实践之路 案例8-5 焦虑的顺丰 案例8-6 联想“智”变：与500强企业合作背后的原力 案例8-7 丰田汽车如何做供应链管理？ 第四篇 实录篇 第五篇 专论 …… 附录 后记