华为闭环战略管理

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作者：胡荣丰

出版社：湖南文艺出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

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图文详情

ISBN：9787572608537
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：396
出版时间：2022-11-01
条形码：9787572608537 ; 978-7-5726-0853-7

本书特色

★把活下来作为主要纲领，把寒气传递给每一个人，逆境之下，华为的战略转型与落地。 ★让正确的思维和管理模式成为你的得力助手，从企业奋斗者修炼到行业引领者。中国工程院院士倪光南、万华化学常务副总裁华卫琦、华为“蓝血十杰” 胡赛雄重磅推荐！ ★SDBE领先模型：S战略规划、D战略解码、B经营计划、E执行管理，从战略到执行的高效闭环管理框架！ ★华为前高管一线亲历，深度解析、提炼华为战略管理的本质和精髓，为你的公司运营和团队打造提供实战指南。 ★精装双封，超值典藏！掌握企业战略规划至执行管理的精髓，成为优秀的管理者和卓越的企业家。

内容简介

华为作为中国优秀企业的代表，是中国本土商业思想与全球很好管理实践相结合的产物，其发展历史和经营理念、战略管理模式对其他企业及管理人员有非常大的参考价值。SDBE领先模型是作者结合自己在华为二十年的工作实践经验和多次为大中型企业高管授课的精华，总结华为的发展历史、发展战略和业务管理实践而整理和提炼出来的。本书以翔实的案例和示范，从差距分析、标杆管理、领导力、价值观及其在战略规划、战略解码、经营计划、执行管理等层面的具体过程和方法，详细地分析和论述了SDBE领先模型，语言通俗简洁，具有很大的参考作用和实践价值。SDBE领先模型注重中国企业广泛的适应性和实操性，创造性地打造了一个脉络清晰、语言高度简洁统一、便于理解传播、特别注重闭环思维的管理框架。对于企业中高层管理人员，它提供了较好的战略规划及牵引平台，指明公司的前进方向和发展节奏；对于中基层主管，它有助于进行部门级的战略解码，让团队在执行管理时能专注于KPI和关键举措，以更好地落实公司战略；对于企业员工骨干，它可以帮助形成系统性的规划和思考平台，指导自己明确目标更有效率地工作，实现业绩的提升；对于创业人士，它能提供一个简明而完整的业务规划，并提示您考虑各种实施细节和风险，以优选地防范创业过程中的各种“险滩”，突破发展瓶颈。

**章　战略管理概论 /001
1.1　战略管理的概念与华为各时期战略抉择 /002
1.1.1　卓越的战略管理和执行能力是优秀企业的共同特点 /004
1.1.2　1987 生存：在市场竞争中学习，生存是华为**要务 /005
1.1.3　1997 学习：虔诚地向IBM和行业标杆学习，实现全球经营 /009
1.1.4　2007 进化：土狼积极向狮子转变，坚定迈向战略无人区 /013
1.1.5　2017 领导：欲戴王冠，必受其重，做谦虚的领导者 /017
1.1.6　企业战略规划的常见原因和时机选择 /024
1.1.7　战略规划的本质：打造核心竞争力，获取超额利润 /027
1.2　战略管理的关键任务和原则 /028
1.2.1　关于战略管理的常见问题和误区 /028
1.2.2　如何落实战略管理的关键任务和要求 /030
1.2.3　尽快跨越战略管理的初级发展阶段 /031
1.2.4　SDBE领先模型的基本工作过程 /034
1.2.5　战略管理的若干原则 /035

第二章　SDBE领先模型 /037
2.1　BLM及其局限性 /038
2.1.1　BLM的由来：IBM触底反弹的战略管理理念结晶 /038
2.1.2　BLM的结构和特点：战略制定与执行联结 /039
2.1.3　BLM的局限性与SDBE领先模型的提出 /041
2.2　SDBE 领先模型及其价值 /043
2.2.1　SDBE 领先模型简介及重要概念剖析 /043
2.2.2　华为SDBE 领先模型的价值和特点 /048

第三章差距分析、标杆管理、领导力和价值观 /051
3.1　差距分析及标杆管理——SDBE 领先模型的核心理念，贯穿始终 /052
3.1.1　SDBE 领先模型中差距分析的重要意义 /053
3.1.2　深层次认识差距：理想差距 VS 现实差距 /054
3.1.3　差距的闭环管理：差距既是战略管理的起点，又是终点 /055
3.1.4　标杆管理的概念和内涵：为差距分析提供业界*佳实践 /059
3.1.5　学习一切先进标杆，反对盲目创新，打造学习型组织 /062
3.2　领导力——组织执行力的根源的构建和打造 /065
3.2.1　火车快，靠火车头带：领导力对企业的关键作用 /065
3.2.2　领导力是战略规划和*终执行落地的决定因素 /067
3.2.3　领导力在组织中的三大具体作用 /069
3.2.4　华为“干部四力”打造坚不可摧的领导力 /072
3.3　价值观的管理和塑造 /075
3.3.1　价值观对企业“长治久安”的作用 /075
3.3.2　价值观是员工行为的基本准则和指引 /076
3.3.3　构建企业价值观的基本原则 /078
3.3.4　“嗅觉灵敏、集体奋斗和作风顽强”的华为“狼文化” /079
3.3.5　选拔李云龙式干部，打造领导力，让组织充满“亮剑”精神 /082

第四章战略规划 /085
4.1　战略规划的价值和意义：企业经营的望远镜 /086
4.1.1　价值洞察：如何选择行业赛道，加大战略规划的成功率 /087
4.1.2　战略构想：怎样科学地分层分级定义您的战略意图 /087
4.1.3　创新组合：如何创新，更有效地缩小差距，实现战略目标 /088
4.1.4　商业设计：指导如何详细进行有效、可行的商业模式设计 /089
4.2　价值洞察：执行“五看”动作，识别价值变化及发展方向 /089
4.2.1　价值洞察的本质：确保企业经营不出现方向性问题 /089
4.2.2　看宏观：企业生存发展的环境或大气候判断 /090
4.2.3　看行业：判断行业吸引力和价值链的转移趋势 /094
4.2.4　看客户：细分市场和客户，知晓客户需求、痛点及特点 /099
4.2.5　看对手：选定竞争标杆，对主要竞争对手进行画像 /101
4.2.6　看自己：准确定位自己，虚心学习，扬长避短，逐个超越 /104
…………
第八章　企业闭环战略管理的关键因素 /337
8.1　华为认为战略管理应成为各级管理者的核心能力 /338
8.2　过去的成功不是华为未来的可靠向导 /338
8.3　“活得久，活得长”，华为战略管理的唯一目标 /341
8.4　重视主官作用，用超强的执行力保障战略目标的实现 /343
8.5　华为战略成功的关键：方向大致正确，组织充满活力 /345

第九章　总结篇：战略是关键要素的深刻管理 /349
9.1　实现企业内部各种利益的合理分配 /350
9.2　实现对人性的深刻洞察和有效调动 /353
9.3　注重经营，实现长远和当期的平衡 /356
9.4　面向客户，打造雷厉风行的高绩效组织 /359
9.5　打造战略—解码—计划—执行的高效闭环 /362
后记/369

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节选

倪光南推荐序因为工作上的缘故，在产业推广的过程中，与本书作者胡荣丰认识多年。我们对ICT（信息与通信技术）产业趋势的认知，以及对于高科技企业的管理，有很多的共识。他从华为离退之后，通过培训、咨询和写作等各种方式，总结和推广华为的管理理念和方法。*近蒙他告知**本著作即将付梓，并邀请予以作序。盛情难却，我只能应允。华为是我敬重的企业。在与作者及其他华为人的交往过程中，我能感觉到华为是一家用心做实事的公司。在自主研发、实体制造的道路上，他们克服了很多困难，多年集体奋斗才有今天的成绩。在曾经落后的中国产业环境下，华为作为一家技术型公司，能够数十年磨一剑，坚持自主研发创新不动摇，坚持全球化的运营不动摇，我对此十分欣赏。在收到样书后，我通读了几遍，感觉作者非常用心地总结了华为公司的发展历程和群体奋斗经验，系统地把华为从先进公司引进的管理理念和方法，结合作者自身的工作实践，较好地给读者呈现了出来。更难能可贵的是，从其行文和措辞中可以看出作者的真诚和不敷衍。这些让本书具备了较好的独创性和可读性。作为在高科技行业奋斗的一名老兵，我深知做高新技术很难，在中国做高科技更难。有人曾问过我回国的得失。我说过，如果我不回来，我以后所做的一切不会对“中国制造”有所帮助。我们付出努力，终于使“中国制造”和高新技术联系在一起，这正是我回国多年来的追求。作为ICT高新技术的同行，我们都清楚一个像华为这样的企业，其背后有着无数人的日夜奋斗。卓越的企业都是在点滴积累中，逐步由量变到质变，*终熬出来的。对于华为，我还有一种特别的感情。我曾经在与华为同时期的联想公司（早期称为“计算所公司”）工作，联想是一家由中国科学院计算技术研究所（计算所）创办的高技术企业。当年，计算所是中国计算机领域的鼻祖，拥有千人研究团队和附属工厂，起点比华为高很多。与国有的、资源丰富的联想相比，民营的、缺乏资源的华为在发展初期相形见绌。1995 年时，联想销售额大约是华为的5倍。不过曾几何时，形势完全翻转了。有本书《联想做大华为做强》，把这两家公司的竞争比喻为“龟兔赛跑”：华为是“龟”，联想是“兔”。那么，为什么华为能后来居上，发展越来越好，核心竞争力越来越强？其本质原因，以及企业发展的理念、战略和战术实操，也是包括我在内的许多人及许多企业，希望通过本书了解的。艰苦卓绝的实践，能产生相应的企业管理理论；而不断完善的理论体系，反过来又能指导更加宏大的企业管理实践。《华为闭环战略管理》这本书较好地总结了华为，作为一家后发的高科技实业公司，基于中国国情和企业实际状况，结合企业独特的领导力和价值观，通过系统性的标杆管理和差距分析，并通过各种途径学习和使用先进的理念和战术，*终弥补差距，甚至是后来居上，超越标杆的整个理论框架及其实操方法。我更欣赏的是本书的实用性。它不仅仅是在讲愿景、使命、战略、领导力、价值观这些形而上的概念，更重要的是，“一分战略，九分执行”，本书花费较大篇章在论述怎么通过翔实的工具和系统性的实操，通过组织和流程来系统性地构建核心竞争力，落地这些形而上的概念，*终把空中楼阁化为现实绿洲，实现企业创造价值的伟大使命。通过S（战略）—D（解码）—B（计划）—E（执行），真正打通了企业 “战略→业务→组织→绩效→激励”的管理闭环，使用类似我们技术工程人员的系统工程方法，使用PDCA（计划—执行—检查—处理）循环的质量办法来进行企业的管理。市场竞争是残酷的，但也是有规律可循的。数字经济时代，企业间的竞争和比拼，关键在于人才和创新，对于高新企业更是如此。不论宏观环境、行业价值如何变迁，谁能够把握企业竞争的“道、势、术”，洞察行业本质又能坚持更好的价值创造，不断通过共同的事业吸引人才、团结人才，谁就能在残酷的竞争中活下来，并且活得更好，活得更久。一直以来，我都深信中国企业在全球高科技领域会有一席之地。独行快，众行远，期盼中国企业能够集体强大起来。“他山之石，可以攻玉”，作者此书，以及华为的奋斗和实践，应该能够为广大的企业家或管理精英，提供管理理念、框架和实践案例上的参考。在此，我向大家推荐此书，是为序！

作者简介

胡荣丰，华为前数字政府兼政企云副总裁，战略规划、数字化转型、研发及营销组织建设专家。北大硕士，在华为工作二十年，历任华为研发、市场、人力、运营等部门主管。曾作为华为高管常驻海外（亚太和欧洲）近十年，有国际化的大型企业管理经验和视野。身为华为研发和市场业务高管，主持和参与过公司的战略规划、组织设计、干部管理、薪酬管理、“铁三角”及LTC流程变革等。身为华为数字政府兼政企云副总裁，以专家顾问角色参与过多地省市政府的数字转型和产业规划。

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