包邮创业破局:读懂创业的底层逻辑

理念篇 **章心态的高度，决定创业的长度 创业是漫长而孤独的事／004 要有输得起的胸怀／006 保持一颗坚定的心／008 从成功者身上找感觉／010 “链接”的宽度，决定事业的高度／014 创业者要负责任、懂感恩、有爱心／017 第二章创业者，要有战略眼光和前瞻思维 用战略思维支持创业目标／022 没有创新就没有新高／025 创业的“客商一体化”战略／029 速度在创业中的重要性／032 顺风顺水时更要未雨绸缪／034 实战篇 第三章创业者要具备的十二大能力 造梦力：不懂造梦，你将一无所成／040 模式力：好的模式才能造就好的企业／042 建队力：不会带团队，你就只有自己干到死／045 融资力：玩转资本，才能成就未来／047 领导力：好的领导，无须用职位压人／049 产品力：创业者首先要做好产品经理／053 营销力：不懂营销是创业者*大的失误／055 管理力：练好内功就得会管理／058 创新力：不创新，意味着死亡／060 演讲力：创业者就是企业的代言人／063 危机力：没有危机感，就是*大的危机／065 学习力：学习力就是竞争力／067 第四章找到人才，带出有战斗力的团队 创业中*重要的就是人／072 志同才会道合／074 关键人才的招选育留／076 从自我提升到团队提升／080 优秀的员工是逼出来的／083 第五章产品，就要做会说话的产品 互联网时代的爆款战略／088 与其更好不如与众不同／091 做顾客想要的产品／093 找痛点是一切产品的基础／096 体验，找到用户尖叫的理由／098 物超所值才畅销／101 第六章创业，就要会做营销 营销活动的核心是创新／104 做营销就是要舍得／108 做营销就要懂人性／111 短视频时代，要用好直播做营销／113 第七章把好管理的命门 管理就是管人心／118 管理不是压薪酬，而是创效益／120 管理的*高境界是“无为而治”／122 执行力一定根植在理解力上／124 用好管理机制，把大家凝聚在一起／126 第八章资本，创业中*不能忽视的力量 现金流是企业的新鲜血液／130 找投资是个技术活／132 有未来的事业，赔钱也是赚了／135 卓越的创业者，眼光都在利益之外／137 机制篇 第九章合伙制创业，让团队替你操心的绝妙法门 好的机制让“为别人打工”变成“为自己打工”／142 机制：把你想要的，变成员工想要的／144 合伙制的三大布局：公司平台化、股东创业化、员工合作化／147 第十章合伙制的法门一：分权 老板忙乱的两大原因／150 创业者要找到角色定位，从事务中解脱出来／152 分权中的“三权”分法／155 第十一章合伙制的法门二：分利 分利的目的一：让有能力的员工先富起来／158 分利的目的二：让观望的员工动起来／161 分利的目的三：让混日子的员工慌起来／164 两大平衡点是分利、“分未来”的核心命脉／166 分利中的六大条件和四大分法／168 第十二章合伙制的法门三：分风险 “有福同享，有难同当”是合伙的真谛／174 分担多大风险，才能尽多大心／177 合伙制的风险分担法／179 提升篇 第十三章那些成功创业者没有说的秘密 整合资源，打通产业链／186 打造成功的商业模式／189 找好趋势，洞见“未来决定现在”／191 不计一时之长短，方得来日之输赢／193 不忘初心，方得始终／195 第十四章学习，是创业者终生的事业 创业者，做什么就要学什么／200 创业，有时就是比谁学得更快／203 学习是对创业者心灵*好的净化／205 所有得到的一切，都和修行成正比／207