包邮企业战略管理

**章 绪论
1．1 战略与企业战略
1．1．1 战略的含义
1．1．2 企业战略概述
1．2 企业战略管理的模型
1．2．1 企业战略是市场竞争的产物
1．2．2 企业战略与企业所有权
1．2．3 企业战略与企业间合作
1．2．4 管理与企业战略管理
1．2．5 战略体系与模型
1．3 企业战略管理的技能
1．3．1 企业战略管理的概念
1．3．2 企业战略管理韵原则
1．3．3 企业战略管理的要素
1．3．4 企业战略管理的过程
1．3．5 企业战略管理者的构成及其技能
1．4 企业战略管理理论的判断
1．4．1 企业战略管理理论的产生背景
1．4．2 企业战略管理理论的发展阶段
1．4．3 企业战略管理理论的流派
本章小结
思考与练习

第二章 企业外部环境分析
2．1 宏观环境分析
2．1．1 企业战略环境
2．1．2 宏观环境分析模型
2．2 行业结构分析
2．2．1 行业发展分析模型
2．2．2 五种竞争力分析模型
2．3 微观环境分析
2．3．1 竞争者分析的含义
2．3．2 竞争者分析的内容和步骤
2．3．3 建立企业竞争情报信息系统
2．4 外部环境分析方法
2．4．1 SWOT分析法的概念
2．4．2 SWOT分析法的步骤
2．4．3 SWOT分析在企业战略管理中的关键要素
2．4．4 SWOT模型分析
本章小结
思考与练习

第三章 企业内部环境分析
3．1 企业资源与能力分析
3．1．1 企业资源的概念和特征
3．1．2 企业资源的分类
3．1．3 企业能力
3．1．4 企业资源、能力与竞争优势之间的关系
3．1．5 企业资源强势与弱势表现
3．2 企业核心能力分析
3． 2．1 企业核心能力的概念和特征
3．2．2 价值链分析法
3．2．3 企业价值链体系分析
3．2．4 核心竞争力塑造
3．2．5 雷达图分析法
3．3 企业营销能力分析
3．3．1 市场营销理论的演变
3．3．2 企业营销能力的构成
3．4 企业内部环境分析方法
3． 4．1 比较法
3．4．2 内部要素评价矩阵
3．4．3 问卷调查法
3．4．4 市场机会分析法
本章小结
思考与练习

第四章 企业使命与战略目标
4．1 企业使命与愿景
4．1．1 企业使命
4．1．2 企业宗旨
4．1．3 企业使命的确定
……
第五章 企业总体战略
第六章 企业竞争与合作战略
第七章 企业职能战略
第八章 企业战略评价与选择
第九章 企业战略实施
第十章 企业战略控制
参考文献