包邮从硅谷模式到人单合一

引 言 颠覆管理：未来会是什么样子从硅谷模式到中国创新模式 第 1 章 数字时代的管理之变 旧模式：大规模生产中的效率和控制 变革无处不在且持续不断 动态能力，在动态世界中管理的关键 培养动态能力的 6 大核心要素 第 2 章 硅谷：管理创新的摇篮 硅谷的起源 生态系统中不断成长的管理思维 信息技术，管理的双刃剑 第 3 章 硅谷模式：创新和增长 硅谷创新企业的管理特征 硅谷模式 VS. 传统模式 第 4 章 中国：管理创新的时代典范 中国创新体系的演进 中国走向创新和增长的动因 第 5 章 中国创新模式：学习与超越 关注未来和外部的高管 注重创新、速度和适应性的文化 开放式创新和数字生态系统 海尔、人单合一与谷歌模式 第 6 章 海尔：从传统企业转型为数字赢家 名牌战略阶段：人人都管事，事事有人管 多元化战略阶段：人人都有一个市场， 人人都是一个市场 国际化战略阶段：人人都是 SBU 全球化品牌战略阶段：人单合一模式正式启动 网络化战略阶段：采用互联网思维和“三无” 生态品牌战略阶段：建立可信的生态系统 第 7 章 人单合一：传统企业转型的范式 人单合一模式的关键要素 人单合一，管理的再发明 人单合一的６项核心原则 第 8 章 人单合一与谷歌模式 生态系统策略 网络化的组织 企业家和充满活力的合作伙伴 用户零距离 薪酬与用户付薪 非线性管理 通用电气家电对人单合一的诠释 第 9 章 停滞不前：2016 年的通用电气家电变革的诱因 2016 年，通用电气家电是一个机械型组织 不损害，关注的重心在内部 内部人优先，薪酬与绩效无关 重点是变得更精益 自上而下的官僚结构 从效率而不是用户角度进行自我优化 创新从内部有机产生 第 10 章 颠覆性转变：2021 年的通用电气家电 成为美国领先的家电公司 不再雇用更多同质的人 面向未来保持增长 领导层更具授权性和便利性 围绕用户需求和增长进行调整 创新计划激增 第 11 章 通用电气家电如何看待人单合一 制定引领目标 每一个决定都关注用户 使组织与用户保持一致 根据为用户创造的价值分配价值 培养、创建生态系统与链群 百年传统企业究竟是如何成功转型的 第 12 章 5 步流程，理解转型的框架 5 步流程，对现实的简化建模 影响 5 步流程的 3 种因素 通过 5 步流程看变革是如何发生的 第 13 章 改造通用电气家电的准备 改变组织轨迹 改变的欲望，发现未满足的需求 全新的治理与“轻触式”指导 人单合一成为可行的解决方案 没有飞行员的飞行 第 14 章 通用电气家电采取的关键步骤 建立新小微 更新薪酬模式，与用户零距离 从一个品牌转变为品牌屋 更加多样和包容 下一步：打造生态系统和链群 维持转型，永不停止改变 危机推动我们前进 第五部分 揭秘传统企业转型成为数字赢家的关键 第 15 章 通用电气家电成功转型带来的新启发 通用电气家电成功转型的 4 个关键 采用人单合一的 7 个重要见解 第 16 章 做好元管理，做面向未来的数字赢家 管理模式的转变已经出现 从人单合一中推导元原则 面向未来的忠告 致 谢