包邮管理者的数字化转型:数字大时代的21个小故事

上篇 商业进化论 / 1
特斯拉卖保险，是特例还是趋势 ／3
产业互联网：从挖掘机到“挖掘机指数” /　13
场景为纲，技术为目：“为场景找技术”是正道 /　24
战略的“测不准性”：从“静态靶”到“移动靶”/　36
数字化转型的目标排序：世界上没有完全相同的两片树叶 /　48
降价是决定，降成本是能力 /　56
六步释放企业数字生产力 /　62

中篇　管理变革力 /　71
“数字化转型”之难，不在于“数字化”，而在于“转型” /　73
变革成功的关键：能否有效影响利益干系人 /　85
数字化的“现实主义”：行业成熟度和企业成熟度 /　93
我命由我：长翅膀而非找树枝 /　104
数字化组织形态：他组织 vs 自组织 /　112
重塑社会分工和人才结构 /　123
1+1>2：协同重塑数字化企业价值 /　131

下篇　技术加速度 /　143
不做数字时代的“马车商”/　145
企业数字化转型的路径范式 /　153
流程驱动的范式：要想富，先修路 /　162
数据驱动的范式：打造“数据资本表”/　171
智能驱动的范式：人机交互协作常态化 /　177
技术成熟度曲线：不懂 IT 也能主导技术选型 /　188
“颗粒度”：数字思维的独特魅力 /　197

参考文献　/205
后记　/207
赞誉　/213