麦肯锡战略管理

序章 思考战略之前必须牢记的内容 1 “战略”对任何人来说都是“武器” 2 用四个阶段掌握“制订战略的方法” 专栏1 “洞察”“选择”“一贯性”是成功的关键 部分 理解战略 章 明确“经营是什么” 1 将经营“因式分解” 2 “优秀的经营活动”有三个共同点 3 “优秀的经营者”共有的“眼光和态度” 专栏2 领导者应该采取的行动和具备的能力 第二章 明确“战略是什么” 1 理解“战略”的本质 2 为什么需要战略？ 3 制订战略时“停下脚步”也很重要 4 “战略初学者”应该注意的四个关键 专栏3 为员工描绘愿景 第二部分 掌握制订战略的方法 第三章 通过三个阶段来制订战略 1 把握制订战略的流程 专栏4 善于通过会议进行讨论的人更胜一筹 2 阶段：定义战略的目标与边界条件 事前确认战略的目标与边界条件 3 第二阶段：分析与把握经营环境和课题 通过筛选课题把握“取得胜利的关键” 4 第三阶段：设定战略的方针和行动计划 “答案”由“方针”和“措施”两部分组成 专栏5 目光长远、打破现有观念 第四章 阶段：定义战略的目标和边界条件 1 正确把握战略的目标 2 制订具有挑战性的目标 3 确认边界条件、减少“制约” 4 找出隐藏的边界条件 5 通过“书写”整理思路 专栏6 获取促使人行动的“工具” 专栏7 尽早参与重要项目 第五章 第二阶段：分析与把握经营环境和课题 1 从两个角度对经营环境进行分析 2 个C：顾客 理解“自己的顾客” 3 第二个C：竞争对手 把握竞争状况 4 第三个C：企业 利用框架对企业进行客观分析 专栏8 能够取得数倍成果的“杠杆效应” 5 “洞察力”的差距决定了战略的品质 6 让课题浮现出来 7 通过筛选找出重要课题 专栏9 通过“跨界”实现突破 第六章 第三阶段：设定战略方针与行动计划 1 找出解决重要课题的“方针” 2 根据课题选择战略方针 3 确定方针需要“评价标准” 4 战略没有“标准答案” 5 设计符合方针的“措施” 专栏10 判断就是“舍弃” 6 将战略落实到“执行计划”和“事业计划”上 7 利用检查表对战略方案进行*终检查 专栏11 防止组织“老化” 第三部分 制订与执行战略的思考方法 第七章 掌握制订战略必不可少的思考方法①【逻辑思考】 1 为什么需要逻辑思考？ 2 逻辑思考的基础① 用“为什么”和“怎么做”打开逻辑的大门 3 逻辑思考的基础② 分析思考的基本方法：逻辑树 4 逻辑思考的基础③ 利用“空—雨—伞”制订战略 5 逻辑思考的基础④ 利用金字塔原理对逻辑结构进行检查 6 逻辑思考的基础⑤ 建立“假设”，消除无用功 专栏12 时刻保持激情 第八章 掌握制订战略必不可少的思考方法②【多元思考】 1 为什么需要多元思考？ 2 多元思考的技巧① 完成思考后，先停下脚步 3 多元思考的技巧② 站在他人的立场上进行思考 4 多元思考的技巧③ 根据不同的标准进行思考