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超越追赶——中国创新之路

超越追赶——中国创新之路

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图文详情
  • ISBN:9787521753875
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:其他
  • 页数:364
  • 出版时间:2023-04-01
  • 条形码:9787521753875 ; 978-7-5217-5387-5

本书特色

浙江大学教授吴晓波全新力作,中国本土企业实现从“追赶”到“引领”的“中国方案”。一本书囊括从理念到可实践路径,助力企业穿越周期、领导变革。“中国创新管理之父”、中国工程院许庆瑞作序,北京大学国家发展研究院名誉院长、北京大学新结构经济学研究院院长林毅夫,中国工程院院士、合肥工业大学学术委员会主任杨善林, 中国工程院院士陆军联袂推荐。

内容简介

中国式增长如何摆脱“中等收入陷阱”? 中国企业“超越追赶”的路径与模式是什么? 如何用创新构筑穿越周期的力量? 本书基于吴晓波教授三十余年深入系统研究中国企业从追赶到超越追赶的创新管理实践中,并对其规律进行总结,以《科学》杂志的“世纪之问”为切入点,首先对世界上较少的几个实现成功追赶国家的历程和经验进行深入研究,同时对中国自“洋务运动”以来直至改革开放的追赶历程和经验教训进行脉络式的梳理、研究和总结,接着对现有追赶理论展开了系统回顾和理性批判。在此基础上,从二次创新、二次商业模式创新、双轮驱动、机会窗口以及国家创新体系等方面展开分析和论述,对“超越追赶”模式进行了系统分析和理论构建。 书中系统研究了中国企业从追赶到超越追赶的创新管理实践并总结背后的规律,构建抓住范式转变的机会窗口实现“超越追赶”的理论和方法体系,并给出基于“超越追赶”理论总结而出的“跨技术生命周期”管理方法,为处于追赶中的企业提供追赶和实现超越追赶的“中国方案”。

目录

序 言 前 言 **章 世纪之问 《科学》之问 鲜有的成功者 美国 日本 韩国 新加坡 以色列 东亚模式 “共享的信念” 政府的作用 东亚模式的启迪 第二章 中国的追赶 旧中国的努力 “权操自我” 永不停歇 新中国的艰苦奋斗 156 项工程 自力更生 “四三方案” 改革开放中的追赶 新型的发展道路 中国情景的意义 梦想点亮未来 第三章 从追赶到超越追赶 追赶中的创新 熊彼特创新理论 创新扩散模型与先发优势 新结构经济学与后发优势 后发优势与后发劣势 先发优势还是后发优势 中等收入陷阱 技术追赶中的两类陷阱 追赶的内涵与特征 追赶的内涵 集体能力获取 锁定与跨越 超越追赶 跳出追赶的陷阱 抓住范式转变的机遇 第四章 二次创新 二次创新 二次创新的过程 二次创新的动态模式 从二次创新到一次创新 技术范式的转变 后发者的学习与忘却学习 “有意的扬弃” 超越追赶的技术创新过程 基于超越追赶的竞争优势 后来者居上的秘诀 穿越周期的力量 第五章 二次商业模式创新 商业模式的二次创新 移植与本地适应 效率与新颖性 从价值链到价值网络 价值创造范式的重大革命 价值网络 商业模式创新的软肋 第六章 超越追赶的双轮驱动 殊途同归 商业模式创新与技术创新的共演机制 超越追赶的路径 双轮作用 新商业文明的引擎 创新生态系统的构成 互动融合 第七章 超越追赶的“机会窗口” 机会窗口 什么是机会窗口 影响机会窗口的因素 范式转变期的机会窗口 专用性资产与核心能力 突破路径依赖 机会窗口中的创新管理 下一个范式的多种可能 混沌和不确定性中的抉择 混沌中的抉择 第八章 七位一体的国家创新系统 国家创新系统的演进 理论来源 国家创新体系的意义 中国创新体系的演进 创新体系“三螺旋体” 技术范式转变与国家创新体系演进 “三螺旋体”的交迭与互动 “三螺旋体”模式面临的挑战 从“三螺旋体”到“七螺旋体” 超越追赶的国家创新体系重构 国家创新体系重构的需求分析 新型国家创新体系 第九章 全球创新治理结构的重建 全球竞争格局的改变 全球经济深刻变化,经济全球化受到挑战 数字经济支撑未来,全球治理规制博弈加剧 科技影响力加大,国家创新体系成为核心 新一轮科技革命中的两极分化 创新发展新趋势 全球创新领导者 走向边缘化的风险 发展中国家的成功之道 中国的特殊情景 中国创新发展的经验 超越追赶的“C 理论” 中国方案 参考文献
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作者简介

吴晓波,浙江大学创新创业与战略管理系教授,浙江大学求是特聘教授,浙江省特级专家。亚洲理工学院博士后、英国剑桥大学访问学者、美国麻省理工斯隆管理学院富布莱特学者。长期深入企业从事全球化制造与战略管理、技术创新与竞争战略、信息技术与管理变革等领域的研究,致力于构建从“二次创新”到“超越追赶”的创新管理理论体系——“C理论”,致力于培养引领可持续发展的健康力量。 方刚教授,管理学博士/信息系统博士,现任杭州电子科技大学管理学院教授,MBA教育中心主任,睿华创新管理研究院总经理。研究方向为企业战略管理、创新管理与知识管理、信息技术与管理变革。 曾在事业单位和企业工作多年,在部属研究所担任硬件工程师,在数字行业高成长企业担任公司总经理、副总裁等职务,对高新技术行业、数字行业有较多的经营和管理经验。至今为多家大型企业集团和新兴企业提供战略管理咨询和培训,担任某上市企业的独立董事和多家企业管理高级顾问。

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