卓越运营——美的简单高效的管理逻辑

推荐序一
推荐序二
前　言
开篇：运营之轮
节　规划与执行的鸿沟是什么　/2
第二节　“大运营”拉通战略、管控、业务　/5
第三节　轮子好造，转起来难　/21
战略篇
章　战略之眼　/28
节　从未停止的多元化　/28
第二节　总成本领先，升了三次级　/41
第三节　科技领先战略的底气　/53
第四节　国际化，一个稳字走了近40年　/71
第二章　文化之魂　/86
节　搞定文化：人狠话不多　/86
第二节　变革文化：停不下来的鲨鱼　/99
第三节　接地气文化：做企业不需要光环　/104
第三章　变革之心　/110
节　组织不动，变革没用　/110
第二节　打破增长的3块天花板　/124
第三节　数字化转型，爬了5级台阶　/132
管控篇
第四章　机制之根　/148
节　管理机制：何享健造了一座结果导向的钟　/148
第二节　治理机制：要命的顶层设计　/162
第五章　将帅之路　/176
节　如何打造职业化团队　/176
第二节　毕业生如何成长为总经理　/184
第三节　HR，既当好人，又当坏人　/192
第六章　资财之力　/204
节　“强势”的财务　/204
第二节　让资本外力成为他律和助力　/218
第七章　营运之道　/234
节　营运部门是做什么的　/234
第二节　营运的三个抓手　/242
业务篇
第八章　协同之智　/250
节　“三根针”成为拉通业务的龙头　/251
第二节　632项目实现“三个一”　/259
第九章　效率之核　/272
节　T 3模式，美的“易筋经”　/273
第二节　MBS，做得好的一次精益　/290
致谢　/301
参考文献　/303