股权合作一本通

**部分 股权设计：企业股权合伙与控制策略 **章 股权合伙：如何圈定靠谱的股权合伙人 **节 如何找到梦想的合伙人 1．合伙人渠道：寻找靠谱合伙人的来源方式 2．合伙人“画像”：要找什么样的合伙人 3．合伙人评估：梦想合伙人**的品质 4．合伙人认同：如何说服合伙人加入 第二节 股权合伙人的相处之道 1．合伙人之间*容易出现的三大矛盾 2．合伙人和谐相处之道 3．与合伙人相处的六大规则 4．如何与合伙人建立“合伙人精神” 第三节 合伙人“不靠谱”如何补救 1．合伙人只出技术不出钱，怎么办 2．合伙人只出钱不参与经营，怎么办 3．合伙人难以驾驭，怎么办 4．合伙人彼此都认为自己的贡献大，怎么办 第二章 股权布局：避免“把孩子养大，叫别人爹” **节 股权是企业的生命线 1．股权价值：为什么一流的企业卖股权 2．潜在风险：不懂股权合伙的风险 第二节 股权结构，存亡之道 1．高度集中型股权结构 2．高度分散型股权结构 3．平均分配型股权结构 4．相互制衡型股权结构 第三节 股权布局的比例以及四道“防线” 1．2/3以上：重大决策线 2．1/2以上：重大事务表决线 3．1/3以上：一票否决线 4．1/10以上：临时会议权线 第四节 企业不同阶段的股权布局策略 1．初创期：创始人保证绝对控股权 2．成长期：创始人获得相对控股地位 3．扩张期：创始人具有否决权 4．成熟期：创始人控制权不旁落 第三章 股权设计：中国式合伙人，如何科学分配股权 **节 合伙人股权设计经常出现致命错误 1．股东中没有大家都信服的“老大” 2．股东完全按照出资比例分配股权 3．没有签署股东合作协议，秋后算账 4．外部投资人对企业控股 5．只有员工，没有合伙人 6．给短期资源承诺者发放过多股权 7．给兼职人员发放大量股权 8．没有给未来人才预留股权 9．合伙人股权没有退出机制 10．配偶股权没有退出机制 第二节 创始人与合伙人之间如何设计股权结构 1．企业股权设计有哪些步骤 2．更易获投资人青睐的股权架构设计 3．2～5人合伙，如何设计股权架构 第三节 优化企业的股权结构设计 1．从未来的战略规划出发审视历史股权结构 2．以快速成长为导向优化股权结构 3．引入外部股东优化股权结构 4．实施股权激励优化股权结构 5．构建法人治理制度优化股权结构 第四章 股权控制：如何抵御“野蛮人”入侵 **节 以控制权为核心的合伙人制度建设 1．结构设计，决胜千里：股权设计层面的风险分析 2．选对股东，成就大业：企业发展的根本是稳健 3．控股之道，千秋万载：控股权归集，利益*大化 4．约束机制，后顾无忧：打破平衡，制造落差 第二节 股权融资，汇聚财富，白手起家 1．股权融资为企业带来的价值 2．常见的股权融资方式 3．制订你的商业计划书 第三节 控制权设计，抵御“野蛮人”入侵 1．章程设计：降低控制权旁落的风险 2．AB股制度：掌握企业实际控制权 3．董事会组成：控制企业的日常经营管理 4．一致行动人：提案权与表决权保持一致 5．定增计划：保证大股东对企业的控股权 6．毒丸计划：抵抗恶意收购方，产生威慑作用 7．相互持股：一方受到收购威胁，另一方施以援手 第二部分 股权激励：企业股权激励方案与实操方法 第五章 股权激励：把脉企业，对症下“药” **节 实施股权激励计划的需求“诊断” 1．提高企业的竞争力 2．建立利益共同体 3．维持企业战略 4．吸引人才，保留人才 5．吸引外部资金 第二节 股权激励成功的前提是什么 1．留住人才，长效激励：企业如何理解股权激励制度 2．规避风险，基业长青：建立现代企业制度 3．对内激励，对外融资：股权激励的十大法则 第六章 激励工具：股权激励*优模式设计 **节 企业常见的股权激励模式 1．实股：创造长期股东价值 2．虚股（干股）：所有权和收益权分离 3．期权：通过股票增值获利 4．期股：“部分首付，分期还款” 5．延期支付：为管理层设立的延迟支付账户 6．业绩股票：业绩指标决定一切 7．员工持股计划：员工个人出资认购 8．限制性股票：对激励对象有效管控 9．股票增值权：通过股票增值获利 第二节 从初创到IPO，不同的股权激励计划 1．初创期，虚拟股权激励 2．成长期，选择力度较大的股权激励模式 3．成熟期，稳定现有企业骨干人员 4．衰退期，提升业绩，扭转亏损局面 第七章 激励方案：股权激励的实施方案 **节 股权激励方案设计的十大要素 1．定目的：股权激励的目的不同，方法和结果不同 2．定类型：针对不同人有不同类型的股权保证激励 3．定规定：操作过程中的相关规定，保证激励效果 4．定转变：不同类型股份之间转变 5．定对象：对谁激励，对谁不激励 6．定价格：行权价格 7．定数量：持股数量 8．定时间：持股时间 9．定来源：股份来源 10．定合同：把分股份的条件列明白 第二节 股权激励的实施方法 1．渐进式：掌握核心高管需求 2．延迟式：减速发放红利 3．金色降落伞：为老将保驾护航 4．五步连贯式：逐步加强的阶梯过程 5．西学中用式：海氏岗位价值评估法 6．虚拟股权式：具备发展潜力的未来之星 第八章 激励落地：融入、融智的股权激励实施方案 **节 不同企业股权激励方式 1．已经正常盈利的企业股权激励方式 2．处于亏损的企业股权激励方式 3．盈利无法增长的企业股权激励方式 第二节 企业做股权激励，需要注意哪些问题 1．人才是否看好企业的未来 2．企业的利润情况如何 3．人才愿不愿意入股 4．股权如何定价 5．人才是否出钱买股 6．该给人才多少股份 7．企业控制权如何设计 8．人才入股后如何进行考核 9．人才入股退出条款以及红线制度如何设计 第三节 股权激励解决方案 1．股权激励该给谁 2．股权激励什么时候给 3．股权激励应该给多少 4．企业的股权激励怎么运行