险峰:从支公司副经理到总公司总经理的心路历程

上 篇 1 深圳之魂/ 5 1.1 春天的故事/ 6 1.2 南下深圳，送钱来了/ 8 1.3 欲取先予，燃希望/ 12 1.4 取智于民，大讨论/ 14 1.5 深入一线，交朋友/ 16 1.6 员工大会，吐心声/ 18 1.7 成立小组，谋变革/ 21 1.8 四五联动，定乾坤/ 23 1.9 二零零五，首战必胜/ 25 1.10 **次集团年度会议分享/ 26 1.11 乘势而上，笑傲江湖/ 28 1.12 保险的春天真的来了/ 31 1.13 寿险公司就是个险公司/ 33 1.14 有效增员是解决个险营销所有问题的关键办法/ 34 1.15 优秀的讲师不在培训部/ 36 1.16 创造没有天花板的舞台/ 38 1.17 客户永远**/ 41 1.18 早餐的烦恼/ 42 1.19 谁说大象不能起舞/ 44 1.20 青藤茶社/ 45 1.21 构建文化，图长远/ 46 1.22 兼任广东分公司总经理/ 48 1.23 惜别深圳/ 50 2 保险之基/ 54 2.1 办事处开业/ 56 2.2 临危受命/ 58 2.3 元年大捷/ 59 2.4 职务转正/ 62 2.5 制度管理/ 63 2.6 招募营销员/ 64 2.7 购置大楼/ 66 2.8 支公司成立/ 68 2.9 产寿险分业/ 69 2.10 三年苏州/ 71 2.11 英雄辈出的年代/ 74 2.12 走马观灯/ 77 3 广州突破/ 79 3.1 广东市场/ 80 3.2 广东太保/ 82 3.3 监管年会/ 84 3.4 走遍四级机构/ 86 3.5 “1 ＋5” 策略/ 89 3.6 不拘一格降人才/ 90 3.7 “13481” / 92 3.8 除弊革新/ 93 3.9 山雨欲来/ 95 3.10 广州突破/ 96 3.11 遵义会议/ 99 3.12 董事长莅临广州/ 101 3.13 总经理如何管个险? / 103 3.14 参加竞聘/ 105 3.15 意外收获/ 108 4 攀登险峰/ 111 4.1 2011: 蓄势待发/ 114 4.2 2012: 责任担当/ 134 4.3 2013: 相信保险/ 152 4.4 2014: 新三年、新思路、新辉煌/ 164 4.5 2015: 大个险、大格局、大发展/ 176 4.6 2016: 重上三甲/ 186 4.7 2017: 成功登顶/ 199 4.8 2018: 历史记录/ 215 4.9 2019: 急流勇退/ 234 下 篇 5 人寿保险公司的经营之道/ 253 5.1 坚持聚焦价值可持续增长/ 258 5.2 坚持客观公正的用人导向/ 263 5.3 坚持顺势而为，不瞎折腾/ 266 5.4 坚持文化传承/ 269 5.5 坚定走适合自己的发展模式/ 272 5.6 坚持资产负债并重/ 276 5.7 坚持数字化赋能/ 280 5.8 坚持中心城市突破/ 284 5.9 坚持成本管控是保险公司的*大护城河/ 288 5.10 坚持协同发展/ 295 5.11 坚持向优秀同业、实体经济学习/ 299 5.12 关于寿险行业的几点预判/ 308 6 个险营销何去何从/ 312 6.1 代理人的痛/ 314 6.2 他山之石可以攻玉/ 321 6.3 个险发展比较被动的原因透视/ 329 6.4 自觉遵循营销规律/ 336 6.5 坚持以客户为中心，打破一切条条框框/ 344 6.6 加大个人产品的创新力度/ 350 6.7 产销分离是大势所趋/ 354 6.8 对代理人渠道转型的建议/ 359 7 我的体会与教训/ 369 7.1 不想当元帅的士兵不是好士兵/ 371 7.2 凡事谋则立/ 373 7.3 依靠学习走向未来/ 374 7.4 学会抓主要矛盾/ 376 7.5 干部是关键/ 378 7.6 机遇很重要/ 381 7.7 认真工作的人永远不会吃亏/ 383 7.8 登高方能望远/ 385 7.9 格局决定结局/ 388 7.10 性格决定命运/ 390 7.11 “两手都要硬” / 393 7.12 争做一名优秀的基层公司总经理/ 395 7.13 养不教父之过/ 396 尾声/ 398 附录Ⅰ 中国太保集团内审工作数字化评价体系浅析/ 403