融中对:市县融媒体中心全景实战12讲

**篇｜风起·大变局蓝图 1讲 层设计——媒体融合路在何方 节 困局：传统媒体十大痛点 二节 开局：新型主流媒体底层逻辑 三节 格局：媒体融合赢在 层设计 四节 布局：深融下半场“14个一体化” 融中对｜上级为何要调走我？ 2讲 战略规划——新征程上立下的旗 节 取势：媒体融合的政策解读 二节 明道：为什么要懂点战略 三节 优术：如何编制媒体战略 四节 践行：深融方案的11个“王炸” 融中对｜市级融媒体中心要不要合？ 3讲 传媒治理——大变局下的制度创新 节 识变：市县融媒体中心怎么改 二节 求变：法人治理结构背水一战 三节 应变：20个廉政风险点如何控 融中对｜领导为什么被处分？ 二篇｜门户·夺荆州格局 4讲 区域门户——主流媒体新功能 节 新阵地：打通舆论引导“ 后一公里” 二节 新服务：解决用户痛点的“新闻 ” 三节 新枢纽：建构群众离不开的渠道 融中对｜穿越2030，新型主流媒体12时辰 5讲 融合生态——主力军挺进主战场 节 移动化：进军主战场的8条铁律 二节 平台化：以我为主的“诺##舟” 三节 数据化：数字化转型是一次破茧成蝶 四节 可视化：玩转视频的9个黄金问答 融中对｜亏损的晚报“芭比Q”了吗？ 6讲 人才培养——全媒人才从青铜到 节 党建 ：在前行的路上点盏灯 二节 人才战略：精兵强将从哪里来 三节 人力资源：做一个传媒HR很难吗 四节 成长：全媒人才的“八个全会” 融中对｜迷茫的“十字路口”，辞职还是留守？ 三篇｜革新·占益州发展 7讲 全面深改——体制机制迈向深水区 节 深化改革：七个步骤与五个研判 二节 组织再造：重新洗牌的“三三制”模式 三节 流程重构：决胜“策采编发营馈存” 融中对｜办公室里的争吵声 8讲 评估考核——用好奖惩的指挥棒 节 考评：新型主流媒体评估指标 二节 考绩：薪酬考核的“4 4体系” 三节 考心：文化和精神决定我们走多远 融中对｜我的健康谁做主？ 9讲 三驾马车——媒体深融的弯道 节 支持：向上级领导要什么 二节 资本运营：媒体融合钱从哪里来 三节 技术赋能：文科生和理科生的联手 融中对｜资本运营的脱困魔术，你看懂了吗？ 四篇｜出征·兴汉室之战 10讲 盈利模式——流量是如何变现的 节 排兵：媒体创收是个系统工程 二节 布阵：新型主流媒体盈利模式10要素 三节 攻防：图解收入模式的“七种武器” 融中对｜对话喻国明：传媒盈利模式如何重构 11讲 融合经营——主流媒体告别拉广告 节 破界：产品设计要画三张图 二节 破圈：“四全营销”的新打法 三节 破冰：泛媒体产业的蓝海之路368 融中对｜对话朱春阳：咖啡馆里的融合碰撞379 12讲 融归——面向未来的新秩序 节 跨越：后疫情时代，媒体要过几道坎 二节 飞越：智媒时代扑面而来 三节 穿越：占领元宇宙的主阵地 融中对｜对话李鹏：蜀道之路，智媒通云天