包邮激发潜能

推荐序一　管理应该激发人性的善意 推荐序二　企业家更要“练内功” 推荐序三　作为生命体的企业应该如何进化 序　互联网时代的人力资源管理新答案 章　组织：走向平台型组织 001 节　砸碎金字塔组织 003 第二节　走向平台型组织 016 第二章　激励：经营人力资源 030 节　从人力管理到人力经营 032 第二节　从财务业绩到人力效能 039 第三节　从人力效能到人力资本 052 第三章　赋能：孵化人力资源 068 节　重构人才孵化器 070 第二节　解密人才生态 081 第三节　启动知识管理 095 第四章　定位：组织HR战队 111 节　重新定义HR角色 113 第二节　重构HR三支柱 128 第三节　重组跨职能联盟 139 第四节　刷新HR能力 149 第五章　善意的提醒 159 节　战略地图，人力资源管理需要以终为始 161 第二节　寒冬之下，人力资源管理有何作为 180 后记　用观点推动商业实践 192 参考文献 197