华商管理学

**章 概论 **节 华商的崛起与突出贡献 一、华商的界定与群体特征 二、华商全球化发展中取得的骄人业绩 三、华商是中华民族实现“中国梦”的重要力量 第二节 华商管理学的形成与核心思想 一、华商在企业经营实践中形成了独特的管理思想 二、东方管理学派与华商管理学 第三节 华商管理学的核心内容和价值意义 一、华商管理学的核心内容 二、华商管理学的价值意义 第二章 “兼容并蓄”的华商管理理论根基 **节 中华传统文化与华商管理思想 一、华商对中华传统文化的传承与传播 二、华商管理中的中华传统文化基因 第二节 华商管理中的商帮文化基因 一、我国的商帮及其蕴含的商帮文化 二、商帮文化与华商管理思想 第三节 海外多元文化与华商管理思想 一、海外多元文化中蕴含的管理思想 二、海外多元文化对华商管理思维的影响 第三章 “和合共生”的华商企业经营理念 **节 “和合共生”思维与企业的经营管理理念 一、“和合共生”思维的内涵、根基与实现 二、企业经营中的“和合共生”理念 第二节 华商“和合共生”企业发展理念与企业成长 一、华商“和合共生”企业发展理念的形成途径 二、华商企业“和合共生”经营理念的核心构成 三、“和合共生”理念促进华商企业成长的内在机理 四、华商企业“和合共生”经营理念的管理实践 第三节 “和合共生”与华商海外发展风险的规避 一、“和合共生”理念与海外文化冲突风险的规避 二、“和合共生”经营理念与政治风险的规避 三、“和合共生”经营理念与经济风险的规避 第四章 “历久弥新”的华商企业家精神 **节 华商企业家精神的内涵、构成与特征 一、什么是企业家精神 二、“移民文化”指引下的华商企业家精神 第二节 华商企业家精神的形成 一、文化环境：中国传统文化和海外多元文化的双重影响 二、家庭教育：“言传身教”与华商企业家精神的形成 第三节 华商企业家精神的价值 一、华商企业家精神与企业家形象 二、华商企业家精神与华商企业成长 第五章 “与时俱进”的华商家族式组织管理 **节 华商企业的家族式产权结构 一、企业产权结构的内涵与作用 二、家族式企业的产权结构 三、家族特征的华商企业产权结构选择 四、家族特征的产权结构与华商企业的发展 第二节 华商企业的家族式管理模式 一、家族式管理模式的核心内容与作用 二、华商传统家族式管理的表现与特征 三、传统家族式管理对华商企业发展的不利影响 四、与时俱进的华商家族式管理模式 第三节 华商企业的家族式代际传承 一、家族企业代际传承的重要性与核心内容 二、家族特征的华商企业代际传承：选择、特征与实践 第六章 “德法兼容”的华商员工管理模式 **节 华商“以德为基”的伦理型管理 一、伦理型管理的内涵与特征 二、华商员工管理中的“伦理型”特征与表现 三、华商伦理型管理的实现途径 第二节 华商“以法为器”的制度化管理 一、制度化管理的内涵、特征与价值 二、华商员工管理中的“制度型”特征与表现 第三节 华商“德法兼容”的管理模式 一、“德法兼容”管理模式的特征：“恩威并用”和“9．9”型管理一 二、华商员工管理中“德法兼容”的实施 第七章 “顺势而为”的华商企业战略管理 **节 华商战略思维的特征与构成 一、“顺势而为”是华商战略思维的总特征 二、华商的战略思维构成 第二节 夹缝中的生存之道：华商的产业化发展战略 一、“鸡蛋不放在同一个篮子”：从单一性经营到多元化发展 二、产业选择的“有所为有所不为”：把握机会与风险控制并重一 第三节 华商的国际化战略 一、国际化战略的内涵 二、华商国际化经营的发展历程 三、华商的国际化战略选择 第八章 以“五缘”为纽带的华商网络 **节 “五缘文化”与华商网络 一、“五缘文化”的内涵与社会功能 二、“五缘文化”与华商网络的形成 第二节 华商网络的构成与特征 一、华商网络的构成 二、华商网络的特征 第三节 华商网络的功能与运行机理 一、华商网络的功能 二、华商网络的运行机理 参考文献