包邮人力资源管理理论与实务(第2版)

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作者：范围、白永亮

出版社：首都经济贸易大学出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 人力资源/行政管理

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图文详情

ISBN：9787563834945
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：316
出版时间：2023-06-01
条形码：9787563834945 ; 978-7-5638-3494-5

内容简介

知识经济时代的到来使得人才成为各企业争夺的焦点，少数优秀人才便可给企业带来巨大的收益，并在企业经营过程中发挥着重要作用，因此，企业对优秀人才的开发与管理必将与传统的人力资源管理存在差别。然而企业应当如何在全国乃至全球范围招聘、录用所需要人才，并对其进行有效管理，这是企业需要思考的问题。如何既学好人力资源管理理论，又将其灵活运用于实践，是广大人力资源从业者，尤其是初级从业者遇到的难题。本书以人力资源管理理论为指导，着重论述人力资源管理的实际操作方法，并通过列举若干个案例对操作方法进行阐释，使得该书具有操作性强、简单易懂的特点。本书结构主要分为七个部分：**章是导论，主要对人力资源管理的发展历程、人力资源管理的定义及六大模块、人力资源管理未来面临的挑战进行简述。以下六章即第二至七章是对六大模块进行详细的分述：第二章是人力资源规划；第三章是工作分析；第四章是招聘与配置；第五章是培训与开发；第六章是绩效管理；第七章是薪酬管理。

**章导论 **节人力资源管理概述第二节人力资源管理体系第三节人力资源管理的挑战第二章人力资源规划 **节人力资源规划概述第二节人力资源环境分析第三节人力资源战略第四节人力资源规划的内容、具体方式与模式第五节人力资源存量分析第六节人力资源供需预测技术第七节制定人力资源规划体系的流程第八节人力资源规划实施方法第九节人力资源规划的评价与控制第三章工作分析 **节工作分析概述第二节工作分析的内容第三节工作分析的主要方法第四节工作分析的流程第五节工作设计第六节工作岗位分类与定岗定编第七节岗位评价与应用第八节工作分析的结果与应用第四章招聘与配置 **节员工招聘概述第二节员工招聘准备阶段第三节员工招聘实施阶段第四节招聘效果评估阶段第五节员工配置第五章培训与开发 **节人力资源培训与开发概述第二节战略性培训与开发第三节培训需求分析第四节培训计划管理第五节培训方法第六节企业大学第七节培训效果转化与评估第八节特定人员的培训模式第九节职业生涯规划第六章绩效管理 **节绩效与绩效管理第二节绩效管理的基本流程第三节绩效计划与绩效指标体系的构建第四节绩效辅导第五节绩效评估与反馈第六节绩效结果的运用第七节基于OKR的绩效考核第八节基于KPI的绩效考核第九节基于BSC的绩效考核第十节基于标杆管理的绩效考核第七章薪酬管理 **节薪酬理论与薪酬管理基础第二节战略性薪酬管理第三节职位评价技术在薪酬管理中的应用第四节薪酬水平决策第五节薪酬结构设计第六节技能及能力薪酬体系第七节绩效薪酬第八节员工福利管理第九节特殊员工群体薪酬第十节薪酬预算与沟通参考文献

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