人力资源管理理论与实务(第2版)

**章导论 **节人力资源管理概述 第二节人力资源管理体系 第三节人力资源管理的挑战 第二章人力资源规划 **节人力资源规划概述 第二节人力资源环境分析 第三节人力资源战略 第四节人力资源规划的内容、具体方式与模式 第五节人力资源存量分析 第六节人力资源供需预测技术 第七节制定人力资源规划体系的流程 第八节人力资源规划实施方法 第九节人力资源规划的评价与控制 第三章工作分析 **节工作分析概述 第二节工作分析的内容 第三节工作分析的主要方法 第四节工作分析的流程 第五节工作设计 第六节工作岗位分类与定岗定编 第七节岗位评价与应用 第八节工作分析的结果与应用 第四章招聘与配置 **节员工招聘概述 第二节员工招聘准备阶段 第三节员工招聘实施阶段 第四节招聘效果评估阶段 第五节员工配置 第五章培训与开发 **节人力资源培训与开发概述 第二节战略性培训与开发 第三节培训需求分析 第四节培训计划管理 第五节培训方法 第六节企业大学 第七节培训效果转化与评估 第八节特定人员的培训模式 第九节职业生涯规划 第六章绩效管理 **节绩效与绩效管理 第二节绩效管理的基本流程 第三节绩效计划与绩效指标体系的构建 第四节绩效辅导 第五节绩效评估与反馈 第六节绩效结果的运用 第七节基于OKR的绩效考核 第八节基于KPI的绩效考核 第九节基于BSC的绩效考核 第十节基于标杆管理的绩效考核 第七章薪酬管理 **节薪酬理论与薪酬管理基础 第二节战略性薪酬管理 第三节职位评价技术在薪酬管理中的应用 第四节薪酬水平决策 第五节薪酬结构设计 第六节技能及能力薪酬体系 第七节绩效薪酬 第八节员工福利管理 第九节特殊员工群体薪酬 第十节薪酬预算与沟通 参考文献