包邮工程项目管理

1 工程项目管理概述 1．1 工程项目概述 1．2 工程项目管理的概念、类型和任务 1．3 业主方项目管理的目标和任务 1．4 供货方项目管理的目标和任务 2 工程项目组织管理 2．1 工程项目组织概述 2．2 工程项目组织结构 2．3 工程项目采购的模式 2．4 工程项目组织协调 3 工程项目进度管理 3．1 建设工程项目进度管理概述 3．2 建设工程项目进度计划编制的方法与技术 3．3 建设工程进度计划的调整方法 3．4 建设工程项目进度控制 4 工程项目成本管理 4．1 建筑安装工程项目费用的组成 4．2 施工成本管理的任务、程序和措施 4．3 施工成本计划 4．4 施工成本分析和成本考核 5 工程项目质量和安全管理 5．1 建设工程项目质量管理概述 5．2 建设工程项目参与各方的质量责任和义务 5．3 建设工程项目质量控制 5．4 建设工程项目职业健康安全管理概述 5．5 建设工程项目施工现场安全管理 6 工程合同与合同管理 6．1 建设工程合同总体策划 6．2 建设工程招标与投标 6．3 建设工程合同的实施管理与索赔 7 工程项目信息管理 7．1 施工信息管理的任务和方法 7．2 信息技术在工程项目管理中的应用 参考文献