企业战略管理

章 战略管理概论 节 战略管理理论的起源与发展 一、国外战略管理理论的起源与发展 二、 战略管理理论的发展与演进 三、当前战略管理理论研究的前沿热点 第二节 战略管理的概念、特点及作用 一、战略管理的概念 二、战略管理的特点 三、战略管理的作用 第三节 战略及战略管理的本质 一、战略的实质 二、战略管理的本质 第四节 战略管理过程 一、战略管理过程的分析视角 二、战略管理过程的常见模型 第五节 战略管理系统 一、战略管理系统概述 二、战略管理系统的特征 第六节 战略管理者 一、战略管理者概述 二、战略管理者的分类 三、战略管理者的职责及能力 本章小结 思考题 案例分析 实训练习 第二章 企业愿景、使命和战略目标 节 企业愿景 一、企业愿景概述 二、企业愿景的作用 三、企业愿景的制定 第二节 企业使命 一、企业使命概述 二、企业使命的功能 三、企业使命的构成要素 第三节 企业战略目标 一、企业战略目标概述 二、企业目标体系与战略目标制定 三、企业战略目标的权衡与取舍 本章小结 思考题 案例分析 实训练习 第三章 企业外部环境分析 节 环境分析 一、环境分析的目的和意义 二、环境的分类和特点 第二节 宏观环境分析 一、政治法律环境因素分析 二、经济环境因素分析 三、社会文化环境因素分析 四、科技环境因素分析 第三节 产业环境分析 一、产业性质分析 二、产业发展阶段分析 三、产业环境分析工具 第四节 竞争对手分析 一、竞争对手分析模型 二、市场信号 三、外部环境因素评价矩阵 四、竞争情报与信息管理 本章小结 思考题 案例分析 实训练习 第四章 企业内部环境分析 节 企业资源与价值分析 一、资源和能力分析的目的与意义 二、企业资源的划分 第二节 企业能力分析 第三节 企业核心能力分析 一、企业核心能力的概念及特性 二、企业核心能力的判断标准 三、企业核心能力的识别 四、企业核心能力分析的层次 五、企业核心能力分析的内容 六、企业核心竞争力的打造 第四节 企业内部环境分析方法 一、雷达图分析法 二、内部因素评价矩阵 三、企业历史分析 四、企业的价值链分析 五、企业的核心驱动力分析 本章小结 思考题 案例分析 实训练习 第五章 公司层战略 节 稳定型战略 一、采用稳定型战略的原因 二、稳定型战略的主要类型 三、稳定型战略的优缺点 第二节 发展型战略 一、密集型发展战略 二、一体化战略 三、多元化战略 四、发展型战略的实施方式 第三节 紧缩型战略 第四节 战略组合与战略选择实践 本章小结 思考题 案例分析 实训练习 第六章 企业 化经营战略 节 化经营战略概述 一、 化经营战略的概念 二、 化经营战略的动机 三、 化经营战略的任务 四、 化经营战略的目的 五、 化经营战略的类型 第二节 企业 化经营战略选择 一、公司层 化经营战略 二、业务层 化经营战略 第三节 企业进入 市场模式 一、进入 市场模式的含义 二、进入 市场模式的种类 第四节 企业 化经营战略决策 一、海外市场的选择 二、进入海外市场的时机选择 三、进入海外市场的模式选择 第五节 企业如何从 扩张中获利 一、 化经营战略的关键问题 二、 化经营的风险 三、 化经营战略的控制 四、 化经营战略的目的 本章小结 思考题 案例分析 实训练习 第七章 业务层战略 节 业务层战略概述 一、业务层战略的内涵 二、业务层战略的类型 三、业务层战略的动态性 四、业务层战略的制定 第二节 成本 战略 一、成本 战略的概念 二、成本 战略的类型 三、成本 战略的目标层次 四、成本 战略的优劣势及适用条件 第三节 差异化战略 一、差异化战略的概念 二、差异化战略的类型 三、差异化战略的制定原则及实施途径 四、差异化战略的优劣势及适用条件 第四节 集中化战略 一、集中化战略的概念 二、集中化战略的实施原因 三、集中化战略的实施方法 四、集中化战略的优劣势及适用条件 第五节 企业战略选择 一、区别分析三种基本战略 二、竞争优势与竞争战略的选择 三、战略钟模型 四、竞争定位：战略群组 第六节 分散行业与规模集中行业的企业竞争战略 一、分散行