从专才到多面手:初始公司高管进阶指南

**部分 成为初创公司高管 **章  在初创公司担任高管的真实感受——高管与经理或总监的角色差异  第二章  从经理到高管的身份转变：领导者如何获得**份高管工作  第三章  了解和评估你与各类初创公司的匹配度  第四章  谋求下一份初创公司高管工作：内部晋升或跳槽升职  第五章  拿到入职通知获得高管工作  第二部分 开始工作：顺利度过*初的 90 天 第六章  确定你的目标，与首席执行官和董事会就成功达成一致  第七章  建立核心关系：首席执行官、董事会和团队  第八章  了解你自己：优势、劣势和需要改进的方面  第九章  了解并和你的团队一起定义公司文化  第三部分 打造和管理你的团队与部门 第十章  招聘人才建立归属感  第十一章 一致性：制定战略让你的团队朝着相同的愿景和目标努力 第十二章 同调：创造一种让团队成员能够贡献*佳绩效的文化 第十三章 打造高绩效团队文化 第四部分 自我管理及高管间的沟通管理 第十四章 提升自己 与初创公司共同成长 149 第十五章 在后疫情时代担任领导者 154 第十六章 向上管理：如何与首席执行官以及董事会合作 160 第十七章 出现问题：应对挑战、挫折、失败和离职 第五部分 证明、维持和扩大你作为领导者的影响力 第十八章 衡量成功：如何知道事情是否进展顺利 第十九章 向首席财务官、首席执行官、公司和董事会汇报你取得的成果 第二十章 导师制：如何通过人脉网和回馈进一步发展你的事业