∈精益生产

**章 生产方式与精益思想 **节 福特体系与大量生产 一、福特生产体系的产生 二、大量生产原理及其效果 第二节 丰田体系与准时制生产 一、丰田生产体系的确立 二、丰田生产体系的管理思想 三、丰田生产体系的实现路径 第三节 精益思想及体系 一、精益思想的形成 二、技术系统与社会系统 本章小结 案例分析 第二章 准时化与精益流程 **节 流程的目标与特点 第二节 准时制生产的运行逻辑 一、生产与需求的协调模式 二、拉动式生产 三、均衡生产 第三节 准时制生产流程组织 一、汽车制造工艺流程 二、混流生产组织 三、快速换模及小批量生产 第四节 技术与方法体系 本章小结 案例分析 第三章 看板与拉动式生产 **节 看板及其运行原理 一、看板的概念及种类 二、看板的运行规则 三、看板的功能 四、看板的使用条件 第二节 看板发行张数的确定 一、取货看板发行张数的确定 二、生产看板发行张数的确定 第三节 看板及拉动式生产的相关问题 一、看板与计划间的协调及看板发行张数的变更 二、均衡生产：拉动式生产的基本前提 三、信息技术及电子看板 本章小结 案例分析 第四章 计划与均衡生产 **节 计划体系及信息流程 一、生产计划体系 二、生产计划的形式与信息流程 第二节 生产计划编制方法 一、基本生产计划制订方法 二、生产日程计划的编制方法 第三节 信息传递与需求管理 本章小结 案例分析1 案例分析2 第五章 物流与准时供货 **节 后补充供货方式 一、看板取货过程及物流组织 二、信息技术的运用及看板的新发展 第二节 前补充供货方式 第三节 生产线供货形式 第四节 物流运输过程的组织 一、直接供货物流组织方式 二、间接供货物流组织方式 …… 第六章 改善与一个流生产 第七章 少人化与单元线生产 第八章 自恸化与持续改善 第九章 人性化与员工培养 第十章 伙伴关系与供应商培养 参考文献