新经济并购实战:基于交易结构的案例分析

1 研究背景 1.1 概念内涵 1.2 研究对象与研究范围 1.3 研究方法 1.4 研究意义与研究成果 2 并购重组传统理论文献综述 2.1 并购重组中交易方案设计的相关研究 2.2 并购重组中并购风险管理的相关研究 3 新经济企业并购重组文献综述 3.1 基于交易方案设计的视角 3.2 基于并购风险管理的视角 4 新经济企业并购案例分析 4.1 基于交易方案设计的视角 4.2 基于并购风险管理的视角 5 研究结论 参考文献 附录A：新经济企业并购案例背景情况 A.1 案例一：韦尔股份收购北京豪威 A.2 案例二：闻泰科技收购欧菲光特定客户摄像头业务 A.3 案例三：北京君正收购北京矽成 A.4 案例四：汇川技术收购贝思特 A.5 案例五：晶澳科技借壳天业通联 A.6 案例六：TCL 科技收购中环集团 A.7 案例七：亨通光电收购华为海洋 A.8 案例八：雅克科技收购UP Chemical 附录B：我国并购监管制度演进概述 B.1 股权分置改革前并购监管制度概述 B.2 核准制下并购监管制度的改革概述 B.3 注册制试点后并购监管制度概述 B.4 全面注册制启动后并购监管制度概述 B.5 沪深并购监管逻辑分析 附录C：我国并购重组市场交易结构要素分析 C.1 支付方式 C.2 融资模式 C.3 估值定价 C.4 业绩承诺、补偿与奖励