管理者20法则/[美]丽莎·汉娜伯格

　　第Y章 成长中的管理者第Y节 如何充分利用本书第二节 如何帮助管理者学习和成长第三节 创造学习文化第四节 如何使用能量小时第五节 确定时间用得其所第二章 能量小时第六节 二十个“能量小时”的管理者培训课程第七节 能量小时一——现代管理第八节 能量小时二——对自己的期望值第九节 能量小时三——管理和提高自己的声誉第十节 能量小时四——管理A-B框第十一节 能量小时五——管理过滤器第十二节 能量小时六——确定衡量指标第十三节 能量小时七——大满贯全垒打第十四节 能量小时八——定义优秀第十五节 能量小时九——传达期望值第十六节 能量小时十——如何制订计划第十七节 能量小时十一——结果导向反应第十八节 能量小时十二——会议的召开第十九节 能量小时十三——管理时间第二十节 能量小时十四——内部客户服务质量第二十一节 能量小时十五——领导力传承第二十二节 能量小时十六——学会何时和如何拒绝第二十三节 能量小时十七——根据目标调整部门第二十四节 能量小时十八——一对一会议第二十五节 能量小时十九——提高思维的活跃性第二十六节 能量小时二十——加强团队的合作精神第三章 使用和推广能量小时第二十七节 宣传和启动能量小时第二十八节 制订年度培训计划第二十九节 结语关于作者