管理:做最重要的事(原书第5版)

前 言
**章 管理团队
法则001 让成员从情感上参与进来
法则002 了解团队是什么及团队的运行机制
法则003 设立现实的目标（要特别现实）
法则004 明确会议目标
法则005 会议要高效
法则006 会议要有趣
法则007 让团队成员比你更优秀
法则008 认清自己的重要性
法则009 设立边界
法则010 做好精简的准备
法则011 尽可能地减负（至少要敢于尝试）
法则012 允许团队成员犯错
法则013 接受团队的局限性
法则014 鼓励团队
法则015 要知人善任
法则016 要慧眼识珠
法则017 要勇于承担责任
法则018 该表扬时就要表扬
法则019 为团队获取*佳资源
法则020 庆祝
法则021 对自己的一言一行要保留记录
法则022 对团队内部的摩擦要敏感
法则023 创造良好的氛围
法则024 激发忠诚度和团队精神
法则025 疑人不用，用人不疑
法则026 尊重个体差异
法则027 听取他人的意见
法则028 根据不同团队成员的特点变换自己的管理风格
法则029 让团队成员以为自己比你懂得多（即使并非如此）
法则030 *后不一定总是你说了算
法则031 了解他人的角色
法则032 确保员工清楚地知道你对他们的期望
法则033 要有明确的期望
法则034 采用积极的强化手段
法则035 不要试图为愚蠢的系统辩护
法则036 准备好接受新想法
法则037 训练员工给你带来解决方案，而不是问题
第二章 管理自己
法则038 努力工作
法则039 设定标准
法则040 享受工作
法则041 别让工作影响你
法则042 知道自己应该做什么
法则043 知道自己实际上在做什么
法则044 珍惜你的时间
法则045 要主动出击，不要被动出击
法则046 要保持一致
法则047 为自己设定现实的目标
法则048 有个计划，但要保密
法则049 去掉多余的法则
法则050 在犯错中学习
法则051 不能刻舟求剑
法则052 少说废话，分清主次
法则053 结交圈子里的人
法则054 知道何时把门踢上
法则055 有效地利用时间，让时间盈利
法则056 要有B 计划和C 计划
法则057 利用机遇（有运气的成分，但永远不要承认）
法则058 认识到自己处于压力之下
法则059 管理自身健康
法则060 准备好接受痛苦和快乐
法则061 面对未来
法则062 要抬头，不要低头
法则063 既要见木，也要见林
法则064 知道何时该放手
法则065 要果断，即使有时这意味着你错了
法则066 采用极简主义的管理风格
法则067 心中有一块蓝色牌匾
法则068 有原则并坚持原则
法则069 遵循直觉
法则070 要有创造性
法则071 不要停滞不前
法则072 要灵活，做好转行准备
法则073 牢记目标
法则074 记住：并非非你不可
法则075 回家
法则076 不断学习（尤其是向对手学习）
法则077 要有激情，要大胆
法则078 做*坏的打算，但怀有*好的期望
法则079 让公司看到你的支持
法则080 不要说上司的坏话
法则081 不要说团队的坏话
法则082 上司让你做的事可能是错的，接受这一事实
法则083 有时上司跟你一样害怕，接受这一事实
法则084 摆脱“紧身衣”式思考
法则085 行动和说话方式要更上一层楼
法则086 如有疑问，多提问
法则087 表明你理解下属和上司的观点
法则088 增加价值
法则089 不要退缩，要坚持自己的立场
法则090 不要玩弄权术
法则091 不要诋毁其他经理
法则092 大方地分享
法则093 不要恐吓员工
法则094 远离部门战争
法则095 让团队成员知道，你会誓死捍卫他们的利益
法则096 争取得到尊重，而不是喜爱
法则097 把一两件事做好，心无旁骛
法则098 寻求对你的表现的反馈
法则099 保持良好的人际关系和友谊
法则100 在你和客户之间建立尊重（双向尊重）
法则101 为客户尽心尽力
法则102 意识到自己的责任
法则103 任何时候都要直言不讳、说真话
法则104 不要偷工减料（会被发现的）
法则105 找到知音
法则106 掌控、指挥
法则107 做公司的形象大使
第三章 附加法则：创业者法则
法则001 不要借钱
法则002 找到平衡
法则003 为*坏情况做好打算
法则004 明确公司的使命
法则005 要绝对诚实
法则006 尽量获取所有帮助
法则007 创建强大的企业文化
法则008 不要凡事都同意
法则009 坚持自己的决定
法则010 你的时间就是大家的时间
第四章 写在*后
第五章 其他不可错过的人生智慧
让你的工作受到关注
任何人都可以成为富人——你只需努力
没人非得跟你一样