临界变革

　　　前言引言 — **部分 阻碍改变发生的流行迷思 第1章　影响力迷思：流行的悖论奥普拉谬误虚拟世界“第二人生”中的流行手势不愿涉险的CEO意见领袖与影响力迷思社会网络的正确位置 — 第2章　病毒式传播迷思：意想不到的弱关系缺陷弱关系的重要性冗余效应斯坦利·米尔格拉姆的明信片实验弱关系的缺陷“应震而生”的推特脸书的蓝色网络病毒式传播模板 — 第3章　黏性迷思：为什么伟大的创新会失败谷歌的葡萄柚问题韩国的计划生育变革谷歌的另一个葡萄柚问题津巴布韦的实验 — 第二部分　变革者的剧本：如何为传播做基础建设 第4章　变革如何发生：复杂传播的发现采纳创新的四大障碍兄弟的力量关系网几何学健康伙伴实验 — 第5章　行为中的复杂传播：模因、发布机器人和政治变革标签的速度“等号”的速度冰桶挑战和其他模因公益发布机器人 — 第6章　复杂传播的底层逻辑：宽桥的重要性断层的战略优势开放式创新时代话题标签劫持案例弗格森事件 — 第7章　相关性原则：相似性和相异性的力量健康（或不健康）如我相关性的三个原则原则1：可信消息来源原则2：创造团结感原则3：确立正当性 — 第三部分 25%临界点 第8章　寻找新常态猎巫行动的可怕力量哥白尼转变范式维特根斯坦在小学的哲学观察 — 第9章　临界规模：文化变革的秘密名称游戏临界点之后 — 第10章　自我意识的盲点：临界变革的意外触发点邻人效应猎枪策略、银弹策略和雪球策略马拉维实验玉米革命1 000户屋顶策略 — 第四部分 纷争、混乱与发现 第11章　优化创新：社会网络新发现《汉密尔顿》的魔力百老汇的协调之法团队合作的新科学渔网结构团队的力量 — 第12章　偏见、信念和改变的意愿NASA的气候障碍社会网络如何影响偏见一个（异常缓慢的）医学突破导管内的颜色线？去偏见化的社会网络外围专家如何改变教练的观念 — 第13章　变革的7个基本策略你应该如何使用这些策略？ —致谢注释和拓展阅读