组织设计——七步构建高效协同的组织(第四版)

步骤1 评估目标 **章 评估组织的经营范围和目标 组织设计的挑战 多权变模型 数字世界中的信息处理观 模型中的匹配和错位 选择一个组织进行分析 评估组织的经营范围 评估组织的目标：效率和效用 四个原型的设计 错位以及相互冲突的设计维度之间的平衡 诊断性问题 总结 步骤2 评估战略和环境 第二章 战略 简介 反应者战略 防御者战略 勘探者战略 没有创新的分析者战略 有创新的分析者战略 数字化商业战略 匹配和错位 诊断性问题 总结 第三章 环境 简介 组织边界和数字生态系统 环境的不确定性和复杂性 平静的环境 多变的环境 局部骤变的环境 动荡的环境 匹配和错位 诊断性问题 总结 步骤3 分析结构 第四章 公司的传统结构 简介 结构 简单型结构 职能型结构 部门型结构 矩阵型结构 跨越国界的结构 数字世界中的*佳采购和本地响应 匹配和错位 诊断性问题 总结 第五章 新组织形式 简介 自组织和无老板组织 GitHub案例 自组织与等级制度的比较 合同、边界的转移和市场 组织设计中的外部协议 以合同协调的实例 何时使用何种合同 总结 步骤4 评估流程和人员 第六章 工作、任务设计和委派 简介 任务和人员 工作任务和机器人 任务设计 有序的任务设计 复杂的任务设计 分散的任务设计 棘手的任务设计 人工智能时代的任务设计 匹配和错位 诊断性问题 总结 第七章 领导风格和组织氛围 简介 领导风格 大师领导风格 经理人领导风格 领导者领导风格 监制人领导风格 组织氛围 团体氛围 内部流程氛围 发展氛围 理性目标氛围 匹配和错位 诊断性问题 总结 步骤5 协调、控制和激励 第八章 协调和控制 简介 协调和控制系统 信息和知识系统 匹配和错位 诊断性问题 总结 第九章 激励制度 简介 忠臣薪酬 技能薪酬 奖金激励 分享利润/收益 匹配和错位 诊断性问题 总结 第十章 设计结构和协调措施 简介 传统的设计在什么时候起作用？ 何时选择简单型结构？ 何时选择职能型结构？ 何时选择部门型结构？ 何时选择矩阵型结构？ 从传统到新派的转变 自组织或无老板组织何时发挥作用？ 混合的组织形式 双灵活组织 组织的新属性 总结 步骤6 设计全系统架构 第十一章 设计架构和变革顺序 简介 为组织变革做好准备 变革顺序 内容成本评估 过程成本评估 变革的困难是什么？ 确定变革顺序 原型设计和实验 与时俱进管理错位 预想未来 动态匹配中的时间要素 组织的生命周期 总结 步骤7 实施变革 第十二章 实施变革：何人应该在何时做何事 简介 指定和实施变革项目 何事：分解任务 何人：委派任务 何时：明确阶段性目标和截止日期 跟进阶段性目标 沟通工具6 总结