商业哲学书系:极限思维

**章　发展逻辑：在主航道上实施
针尖战略| 001
01理想主义者任正非| 003
02如何理解任正非说华为的战略假设是不完全正确的| 008
03不要狭隘的自主创新| 011
04专注：坚守一亩三分地| 013
05别那么“互联网冲动”| 017
06市场变革：从国内到国际的扩展| 021
07无边界的技术创新有可能误导公司战略| 024
08按照极端情况备战，建立备胎| 027
09从价格战到价值战| 031
10低端市场也是战略市场| 034
11在主航道上实施针尖战略| 038
第二章　竞争逻辑：不把市场做绝| 041
01不要盲目地争夺什么**| 043
02不把市场做绝| 045
03如果有人拧熄了灯塔，我们怎么航行| 048
04要相信科技是向善的| 058
05重大发现不存在知识瓶颈| 061
06既要敢于领导世界，又要低调合作| 064
第三章　客户逻辑：自己生产的降落伞
自己先跳| 067
01从广州某中学餐厅的服务提升看如何
学习华为| 069
02苛刻的客户是*好的老师| 073
03把复杂留给自己，把简单留给客户| 077
04服务也是一种竞争力| 081
05协助客户成功才是真的成功| 084
06自己生产的降落伞自己先跳| 088
第四章　管理逻辑：反对完美主义| 091
01拒绝大公司病，管理不能越来越复杂| 093
02管理改进，反对完美主义| 096
03将“法”作为治理公司的*高章程| 099
04自律是*低成本的管理| 102
05组织变革：华为轮值制度的演变| 105
06华为研发系统炮轰餐厅，为什么被任正非狠批| 111
07华为并不完美| 115
第五章　文化逻辑：让听得到炮声的
士兵做决策| 119
01鼓励说得少做得好| 121
02失败者中也有英雄| 124
03激发组织活力要靠精神文明| 127
04中高层人员必须严格自律| 130
05让听得到炮声的士兵做决策，试点
“少将连长”| 134
061%的希望要付出100%的努力| 137
07我们要的是战士，而不是完美的苍蝇| 140
08垫子文化：奋斗者的剪影| 144
第六章　人才逻辑：与奋斗者共享成功| 149
01不以资历论英雄，任人唯“亲”| 151
02多劳多得，不让雷锋、焦裕禄吃亏| 154
03内生成长永远是主要的干部路线| 157
04使部下成为英雄，自己成为领袖| 160
05淘汰制是企业*基本的激励方式| 163
06全员持股，与奋斗者共享成功| 166
07精英不仅是金字塔塔尖的一部分| 170
08干部必须来自基层| 173
09将员工的贡献进行细分| 176
10机会均等，能力比资历重要| 179
11企业大学是企业培训的好形式| 182
12战略预备队为组织赋能| 187
13专家可以享受*高待遇| 190
14建设内部人才市场| 193