升维:不确定时代的决策博弈(双色)

推荐序

序言

导读

上　篇 商业现实篇

第1章　被误解的信息不对称　/ 2

主播刘鹏的故事：不存在一个上帝视角　/ 3

1.1　信息不对称的好处远胜坏处　/ 4

1.2　用商业模式给企业家精神定价　/ 12

1.3　不对称和无形化是企业家精神的特征　/ 15

1.4　信息不对称和知识无形化既是决策约束也是决策驱动　/ 20

本章结语　经济从来都是知识的，时代从来都是信息的　/ 26

游戏卡：获奖者游戏　/ 27

第2章　是有限理性在支配我们的行为　/ 28

张作霖的用人智慧　/ 29

2.1　人类只具备有限理性　/ 29

2.2　眼见并不为实　/ 38

2.3　习惯驱动行为　/ 41

2.4　有限理性并不否定理性　/ 46

本章结语　过去30年看博弈论，今后30年看行为经济学　/ 49

游戏卡：沙漠生存游戏　/ 50

第3章　真正的决策都是不确定性决策　/ 54

对人机大战热的反思　/ 55

3.1　企业利润来源于不确定性　/ 55

3.2　人的确定性偏好和不确定性现实　/ 58

3.3　管理就是管理不确定性　/ 66

3.4　确定性让人作恶，概率让人投机，不确定性引发敬畏之心　/ 70

本章结语　让不确定性回到决策的中心　/ 72

游戏卡：红绿信封游戏　/ 73

中　篇 系统思维篇

第4章　世界的秩序服从二八法则　/ 76

对企业做出一半贡献的人有多少　/ 77

4.1　世界不是随机系统　/ 78

4.2　人的主动行为构成复杂系统　/ 82

4.3　二八分布意味着复杂系统形成了秩序　/ 85

4.4　复杂系统要求抛弃线性思维　/ 90

4.5　财富的奥秘在于追求非线性回报　/ 95

4.6　规模不应该成为决策目标　/ 97

本章结语　从线性思维到非线性思维　/ 100

第5章　现实世界需要网络思维　/ 101

金融危机中AIG的案例：枢纽节点影响全局　/ 102

5.1　网络思维是理解复杂系统的方法　/ 103

5.2　网络演化的底层逻辑：自组织行为　/ 105

5.3　警惕“规模经济”变成“规模诅咒”　/ 115

5.4　关注枢纽节点，抓住主要矛盾　/ 121

本章结语　对全球化的反思就是对追求规模的反思　/ 127

工具卡：麦肯锡风险矩阵　/ 128

第6章　博弈论是分析互动行为的*好工具　/ 131

八年后，京东、苏宁又起价格战　/ 132

6.1　两难是博弈，均衡是秩序，决策是取舍两难　/ 133

6.2　博弈是分析主要矛盾的工具　/ 136

6.3　价格战导致均衡恶化　/ 150

本章结语　博弈思维为你面对的矛盾构建结构　/ 152

游戏卡：红蓝游戏　/ 153

下　篇 破局升维篇

第7章　从博弈结构上突破两难　/ 156

空城计里的多重博弈结构　/ 156

7.1　博弈结构比博弈策略重要　/ 157

7.2　看到给定条件之外的才是格局　/ 163

7.3　提升思考维度，突破商业决策困境　/ 172

7.4　战略还是策略　/ 177

本章结语　用升维为两难破局　/ 178

第8章　当有限理性面对不确定性　/ 180

电车难题如何解　/ 180

8.1　改变博弈论理性和确定性的假定　/ 181

8.2　诚实是*聪明的策略　/ 192

8.3　战略和创新既能突破两难，也会带来新的不确定性　/ 195

本章结语　有限理性面对不确定性时的两难才是真正的决策　/ 200

第9章　在不确定的世界中寻找确定性　/ 201

顺治帝为什么选择了玄烨　/ 201

9.1　“不变”比“变”更重要　/ 202

9.2　通过*大化努力来*大化自己的机会　/ 204

9.3　让高维度引领决策　/ 208

9.4　在商业模式中寻找确定性　/ 213

本章结语　让价值观指引不确定性决策　/ 220

第10章　用输赢结束的游戏，不是好的游戏　/ 221

没能把游戏玩下去的大宋王朝　/ 221

10.1　是有限游戏，还是无限游戏　/ 222

10.2　警惕只在乎输赢的商业有限游戏　/ 225

10.3　无限游戏鼓励共生共存　/ 232

10.4　不确定性的动态博弈是世界的本质　/ 236

本章结语　不确定的世界的选择原则是把游戏玩下去　/ 240

工具卡：不确定性决策框架　/ 241

后记　关于不确定性的思考　/ 242

致谢　/ 247

参考资料　/ 250